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平”新局面的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進(jìn)的正比例關(guān)系。
二、當(dāng)前員工學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及原因分析
當(dāng)前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”的風(fēng)氣正在煙草企業(yè)內(nèi)部形成
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工作重點，溝通理念，統(tǒng)一思想。并按照當(dāng)天銷售任務(wù)完不成的---不放過、找不出未完成原因的---不放過、制定不出下步完成任務(wù)措施的---不放過的“三不放過”原則，以
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其不滿意程度及原因；以實地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，希望從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘顧客/用戶的不滿意度原因及需求。
以定
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，印刻了太多歷史的厚重，太多文化的深邃，就此也成為了中華文人心中的一塊寶地，這也是黃鶴樓歷經(jīng)數(shù)百載，雖毀復(fù)建的根本原因
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了滑鐵盧(本報此前曾作報道)。究其原因，除了本報此前報道的頻頻發(fā)生價格欺詐、大肆銷售假冒偽劣產(chǎn)品、漠視安全管理造成事故頻發(fā)嚴(yán)重影響家樂福品牌形象外，家樂福自身管理體制不順也是一個
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的時候卻找不到人。原因何在呢？筆者問企業(yè)管理者，人才是第一資源，培訓(xùn)很重要，可你們花了多少時間關(guān)注人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作呢？而且能夠
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）經(jīng)營主體發(fā)生改變的；（二）住所（主要經(jīng)營場所、經(jīng)營場所）發(fā)生改變的，因道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因
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的；（2）因非客觀原因導(dǎo)致企業(yè)住所（主要經(jīng)營場所、經(jīng)營場所）發(fā)生改變的，因道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因除外；企業(yè)
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的，應(yīng)當(dāng)向受理機關(guān)重新提出許可證新辦申請：（1）經(jīng)營主體發(fā)生改變的；（2）因非客觀原因導(dǎo)致企業(yè)住所
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;主要經(jīng)營場所、經(jīng)營場所）發(fā)生改變的，因道路規(guī)劃、城市建設(shè)等客觀原因除外；（三）許可范圍發(fā)生改變的；（四
