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此外，為了穩(wěn)定施工隊伍，宣威市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子一齊上陣，分別負(fù)責(zé)項目標(biāo)段，經(jīng)常上工地帶班作業(yè)，約談
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要簽訂“廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)承諾書”，并在公開欄、網(wǎng)上公示。我局還通過“廉文薦讀”、發(fā)放《廉政文化建設(shè)手冊》、發(fā)送手機(jī)短信等形式進(jìn)行黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育；
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，并針對排查出的隱患設(shè)立專項審批整改資金，確保隱患整改及時到位。對政府或行業(yè)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，山東中煙領(lǐng)導(dǎo)班子要求“上級文件不過夜”，以最快
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可以居中指揮，調(diào)動整個班子的力量；但推進(jìn)工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級
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對各省份強(qiáng)化發(fā)展意識的加強(qiáng)，以及各省煙草領(lǐng)導(dǎo)班子新一輪調(diào)整后的“交考卷”效應(yīng)，自保式的發(fā)展將成為今后一段時間企業(yè)主要的發(fā)展理念，地方保護(hù)行為會暗中
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、行業(yè)和社會創(chuàng)造更高價值的領(lǐng)先戰(zhàn)略。
從1984年4月，廈門煙草分公司、廈門煙草專賣局成立之初，即開始實行與廈門卷煙廠“三塊牌子、一套班子、兩本帳”的工商貿(mào)一體化
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成長的秘訣?！焙敝袩煿I(yè)有限公司總經(jīng)理彭明權(quán)說，一套方案、一個標(biāo)準(zhǔn)、一套班子，三管齊下，湖北中煙與湖北省煙草專賣局合作，積極參與煙區(qū)管理建設(shè)
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門可羅雀，面臨著倒閉破產(chǎn)。1994至1997接連換了三次領(lǐng)導(dǎo)班子，但積重難返無力回天?？苦i百吃飯的百十名職工不得不忍痛離開熱愛的崗位，各奔東西自謀生路。誰能拯救
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包括行業(yè)在內(nèi)的諸多市場主體在不斷調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的同時，也真切感受著越來越大的發(fā)展壓力。
“新常態(tài)下，有新機(jī)遇，也可以有新作為?！焙现袩燁I(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為
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的多維度的法律培訓(xùn)體系，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到一線員工，構(gòu)筑牢固的法律風(fēng)險防范根基。同時嚴(yán)格考核制度。目前雖說建立了學(xué)法用法考核制度，但執(zhí)行過程中
