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“煙葉合作社”成立后，為每個種煙村提供技術(shù)指導(dǎo)，并統(tǒng)一了全縣煙葉品種和種植標(biāo)準(zhǔn)，每年定期開展技術(shù)培訓(xùn)，培育職業(yè)煙農(nóng)，煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步
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的“好又多”超市，于1998年8月開業(yè)，至今已超過20年?！ ∥譅柆斚嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，沃爾瑪會定期回顧門店的業(yè)績以確保持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，開店或者閉店
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必須充分調(diào)動科研工作者的積極性。該局（公司）以質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，設(shè)計了4崗16級科研序列職級體系，科研序列定期進(jìn)行考評定級，根據(jù)
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正在進(jìn)行《政績觀教育學(xué)習(xí)讀本》學(xué)習(xí)。問題抓早抓小及時監(jiān)督治理基層“微腐敗”“我將立足網(wǎng)格責(zé)任員職責(zé)定位，履行好監(jiān)督職責(zé)，定期對網(wǎng)格內(nèi)員工進(jìn)行廉政教育，提高廉政學(xué)習(xí)
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的土地流轉(zhuǎn)、道路修建等政策，用好、用活政策全力發(fā)展煙葉；煙點(diǎn)每周定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報煙葉工作尋求支持；煙技員與村干部
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，將生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的手機(jī)統(tǒng)一存放；著力提升人員安全意識，組織拍攝“卷包車間十大操作陋習(xí)”并收集行業(yè)優(yōu)秀安全培訓(xùn)視頻，建立安全教育視頻庫并定期為職工播放
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價值觀、行業(yè)行為規(guī)范等內(nèi)容的宣傳活動，著力打造優(yōu)美工作環(huán)境；豐富干部職工文化生活，成立中衛(wèi)煙草籃球隊(duì)、足球隊(duì)、瑜伽健身隊(duì)，定期組織活動，
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著裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一行動等形式，致力于打造“沐春風(fēng)”服務(wù)特色品牌，強(qiáng)化零售客戶以及社會公眾對“沐春風(fēng)”品牌的感知。通過“一周一推送”，定期向客戶推送包含“貨源
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陳列在重點(diǎn)位置，并主動向顧客推薦?！ ?em class="term">定期查看日營業(yè)額及月營業(yè)額的習(xí)慣，實(shí)時掌握各商品品類的銷售情況，分析月銷售走勢，及時淘汰那些低利潤、低周轉(zhuǎn)
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老漢可以帶著妻子大膽地去看病了。經(jīng)過治療，血糖穩(wěn)住了，腦血栓緩解了，妻子漸漸地能正常說話、下床干活了，只要
定期去村衛(wèi)生所拿點(diǎn)藥就可以了?！安恢皇?/div>
