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;由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?#xff0c;工作積極性明顯提升。
“所謂推動(dòng)式管理，是指原來(lái)‘被動(dòng)’接受指令，政策措施落實(shí)靠‘推動(dòng)’?，F(xiàn)在攀枝花煙草實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
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？讓跌跌撞撞的夢(mèng)想開(kāi)花，且請(qǐng)接受我獨(dú)自的聆聽(tīng)，勿疑我的勇氣與執(zhí)著，昔日的情景已日漸明朗，那婆裟的楊柳呢，清澈的河水呢
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；而在寬窄巷子里品花茶，美不勝收。他手持煙斗在燈火闌珊的寬巷子一邊緩緩散步，一邊接受記者的采訪。在他看來(lái)，寬、窄巷子燦爛的燈火已然照亮了周遭的黑夜
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，對(duì)于“合理”的理解，以及“持續(xù)”的確保，還需要認(rèn)識(shí)的到位、能力的提升和技術(shù)的優(yōu)化。
第三，嚴(yán)格規(guī)范提高到新的層次和標(biāo)準(zhǔn)。接受檢查，
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配備專（兼）職人員對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻。
中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)專家委員、北京義派律師事務(wù)所律師王振宇在接受法治周末記者采訪時(shí)指出，除了違反北京、天津控?zé)煑l例的上述
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，與電商平臺(tái)的合作尚在磨合期，還未能得到全面接受和理解，平臺(tái)的使用規(guī)則和流程仍需整理雕琢，此要求進(jìn)一步造成了各采購(gòu)工作人員的不配合，也加大
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;大化縣局（營(yíng)銷部）接受了籌備“三位一體”終端建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)任務(wù)。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，由黨員蒲家錄帶領(lǐng)的“黨員突擊隊(duì)”在這次任務(wù)中被賦予重任
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的，應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償?shù)慕痤~為消費(fèi)者購(gòu)買商品的價(jià)款或者接受服務(wù)的費(fèi)用的三倍；增加賠償?shù)慕痤~不足五百元的，為五百
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;公司）提出的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作形成制度體系、隊(duì)伍體系、責(zé)任體系，管理形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員化接受、全面化開(kāi)展、日?；鋵?shí)、可視化操作“三系五化”的安全管理要求先行先試
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，“后來(lái)者”除了面對(duì)市場(chǎng)對(duì)于500元中支煙接受度不斷提高這個(gè)基本面，還有來(lái)自領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)路領(lǐng)跑所帶來(lái)的方向性牽引和市場(chǎng)熱度，這些都構(gòu)成了未來(lái)發(fā)展的眾多
