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切實(shí)做好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)工作；在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“明碼標(biāo)價(jià)示范街”“明碼標(biāo)價(jià)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)活動(dòng)，有效提升了零售終端形象。提高客戶盈利水平，安排專人負(fù)責(zé)收集
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，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠的一名普通員工做到了”。專輯收集了阿新八年里翻譯演唱的十二首白語(yǔ)版現(xiàn)代經(jīng)典歌曲，同期制作的DVD光碟還向觀眾展示了大理每個(gè)縣獨(dú)特的風(fēng)景。而與一般個(gè)人的MTV不同的是
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，我國(guó)大部分村鎮(zhèn)無(wú)垃圾填埋場(chǎng)，缺乏統(tǒng)一的收集點(diǎn)和清理專車，農(nóng)村生活垃圾隨意堆放，嚴(yán)重污染農(nóng)村環(huán)境和城鄉(xiāng)水源。針對(duì)這一現(xiàn)狀，黃細(xì)花建議
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：做好涉煙信息收集、交流和卷煙市場(chǎng)分析。
最后“三員”要在日常市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中充分發(fā)揮“抓專賣管理，促卷煙銷售”的二合一體制作用，及時(shí)進(jìn)行信息交流
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，提出存在問(wèn)題的解決辦法和措施。先后收集員工意見(jiàn)15條，進(jìn)一步完善了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確了責(zé)任部門，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，全面
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進(jìn)行交售；在各收購(gòu)點(diǎn)統(tǒng)一配置了裝煙框、等級(jí)牌收集箱、自動(dòng)化打包機(jī)等設(shè)施用品，突出抓好了散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，認(rèn)真抓實(shí)抓細(xì)了煙葉專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)各項(xiàng)工作
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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場(chǎng)里所收集到的銷售反饋信息，對(duì)下一步的品牌培育也有著重要的數(shù)據(jù)借鑒依據(jù)。
2、北盛名煙名酒店
北盛名煙名酒店主要以銷售煙草制品、酒類商品為主的“煙酒商店”業(yè)態(tài)類型，
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，建立對(duì)標(biāo)策劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工；擬訂對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和信息收集渠道；深入調(diào)研，
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省級(jí)公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實(shí)與實(shí)施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會(huì)使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
