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，要用五年時(shí)間，再造兩個(gè)‘雙喜’品牌的體量，這是一項(xiàng)艱巨任務(wù)?！睆V東中煙副總經(jīng)理廖中浩回憶道。好在方向明晰、陣腳不亂，公司黨組很快達(dá)成共識(shí)
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只有深刻理解文化，才能更好地經(jīng)營(yíng)文化。
應(yīng)該不斷豐富經(jīng)營(yíng)者自身的文化知識(shí)，特別是要提高對(duì)于文化內(nèi)涵的感悟，正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道
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，如何流轉(zhuǎn)到更多的適宜煙田，是擺在萬(wàn)開(kāi)畢一家人面前的一道難題。
4、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工成本太高
“和周圍的鄰居相比，我家的用工成本就算很低的了，
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，通過(guò)卷煙陳列，搞好品牌展示，讓消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)的欲望，達(dá)到落地消費(fèi)的目的。
三、作好市場(chǎng)信息反饋的細(xì)心分析。
客戶經(jīng)理是面對(duì)客戶的第一道窗口
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，兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)，默默無(wú)聞作奉獻(xiàn)。
樹(shù)立正確的金錢觀，反對(duì)拜金主義。古人說(shuō)，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不能要。家有黃金
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！”記者感慨道。
當(dāng)然，記者還了解到另外一個(gè)數(shù)字——92%，一個(gè)反對(duì)聯(lián)合重組的職工比例。
這個(gè)數(shù)字來(lái)自曾經(jīng)的太原卷煙廠。2002年，面對(duì)更加激烈
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姍姍來(lái)遲，帶來(lái)了冬季商品銷售低迷，消費(fèi)比較冷淡，并沒(méi)有出現(xiàn)往年熱銷的場(chǎng)景。有許多商家坦言，現(xiàn)在的反季節(jié)銷售，也成為冬節(jié)商品銷售的一道
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視覺(jué)、觸覺(jué)、心理、內(nèi)涵等綜合文化的一個(gè)外在體現(xiàn)。而地域因素在不同程度上占據(jù)著品牌內(nèi)涵的重要位置，不熟悉品牌背后的文化內(nèi)涵，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)將會(huì)是一道坎。
2、七匹狼
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，也將是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的最后一道防線。相比于跨國(guó)煙草公司，最有利的資源便是零售終端，如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，建立順暢的信息互通和和諧的客我關(guān)系體系是當(dāng)前及未來(lái)
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的可持續(xù)發(fā)展，是一道擺在所有制造工廠面前新課題?？茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本、統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。要確保轉(zhuǎn)型后卷煙工廠可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真處理好局部與大局、短期與長(zhǎng)期、重點(diǎn)與一般
