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，圍繞“想打、敢打、真打、善打”工作要求，解決長(zhǎng)期盤(pán)踞在當(dāng)?shù)氐倪`法違規(guī)大戶，推進(jìn)新型市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建機(jī)動(dòng)化、精細(xì)化、隨機(jī)化監(jiān)管模式。三是
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落實(shí)為保障，建水縣局（分公司）堅(jiān)定不移地走綠色生產(chǎn)之路，搭建起煙草病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)體系和運(yùn)行模式，逐步形成了以煙葉成熟度為核心
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、工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題仍較突出。二是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要始終堅(jiān)持把烤煙作為銅仁脫貧攻堅(jiān)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬住質(zhì)量不放松、堅(jiān)持底線不觸碰。三是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。突破貫性思維
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;形成了以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，黨總支書(shū)記負(fù)總責(zé)、班子成員分口負(fù)責(zé)、各部門(mén)齊抓共管的工作格局，打造黨建扶貧模式。通過(guò)黨員幫扶指導(dǎo)，掛村黨支部規(guī)范化、制度化、痕跡化
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，并結(jié)合“一打三掃”自動(dòng)化流水線模式、半自動(dòng)化流水線收購(gòu)模式和封閉式收購(gòu)模式實(shí)際，制定了煙葉專(zhuān)分散收“網(wǎng)格化”管理“五項(xiàng)”規(guī)范，確立了“定編、定崗、定責(zé)、定薪
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，形成了更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的規(guī)?；默F(xiàn)代煙草企業(yè)，新型管理機(jī)制與模式的引入，企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)拓展渠道，人才的使用更具科學(xué)性、規(guī)范性和創(chuàng)新性
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及原煙等級(jí)質(zhì)量工商交接情況有了進(jìn)一步的了解。
該鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收入站、純度檢驗(yàn)、分級(jí)結(jié)果檢驗(yàn)、純度終檢、過(guò)磅入庫(kù)等考核流程，有效解決傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)模式中交售次序混亂、收購(gòu)效率低、收購(gòu)純度差
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煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。四是注重促進(jìn)煙農(nóng)增收，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙
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地膜推廣、廢舊地膜回收利用工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，與相關(guān)部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)，在政策支持、回收利用模式、運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，扭住
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，積極引導(dǎo)合作社采取“以煙為主、多元經(jīng)營(yíng)”的模式，以茶葉品牌開(kāi)發(fā)、生物質(zhì)生產(chǎn)、大棚豌豆種植等項(xiàng)目有效帶動(dòng)煙農(nóng)增收。
