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;雖說(shuō)在專賣體制的范圍內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有太大的困難，但并不代表我們高枕無(wú)憂，事實(shí)上我們面臨的問(wèn)題還很多，均質(zhì)化方面所帶來(lái)的硬軟件不足、日益增長(zhǎng)的勞務(wù)費(fèi)帶來(lái)的巨大成本壓力
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）近期及時(shí)組織零售客戶培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶做好“首問(wèn)推薦”，同時(shí)舉辦靚麗終端“擂臺(tái)賽”，用創(chuàng)新陳列打造消費(fèi)第一印象，共同將特色卷煙打造成本地旅游
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，工程建成后，將進(jìn)一步降低包括煙葉在內(nèi)的農(nóng)作物生產(chǎn)成本，有效提高土地綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
另一方面，管網(wǎng)投入使用
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＋，三類煙及其以下的中低端市場(chǎng)在喪失充分的價(jià)值感之外，也具備了存量維護(hù)的必要性，通過(guò)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低生產(chǎn)成本、減少市場(chǎng)投入、優(yōu)化品牌布局來(lái)做好減法
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目前煙草物流的短板，集中體現(xiàn)為效率不高，一邊是物流成本高企，開(kāi)個(gè)不恰當(dāng)?shù)耐嫘?#xff0c;也只有卷煙才能讓煙草物流送得起；另一個(gè)是運(yùn)維管理
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;集中各方力量開(kāi)展調(diào)研。
課題研究小組分工收集資料，結(jié)合新沂市局（分公司）實(shí)際情況，從安全、規(guī)范、效率、適用性、成本等多個(gè)方面
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營(yíng)成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
下一步
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，充分發(fā)揮部門與職工的積極性，以改進(jìn)工藝技術(shù)、提升設(shè)備效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低運(yùn)行成本等環(huán)節(jié)為關(guān)注重點(diǎn)，成立項(xiàng)目組，對(duì)生產(chǎn)、管理中存在
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層面的拉鋸、反復(fù)，在產(chǎn)業(yè)層面近乎于1+1-1=1，在加1減1的過(guò)程中，消耗了資源，增加了成本，降低了效率
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10月到2019年3月，其出口額驟減至69,000美元。除了關(guān)稅影響，美元走強(qiáng)也增加了美國(guó)種煙的成本。
2019年8月初，中國(guó)宣布部分企業(yè)暫停購(gòu)買美國(guó)
