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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來(lái)，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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、市場(chǎng)取向化改革等一系列工作，都不同程度地有效提升了客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，客戶的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了一定變化，薄利多銷在卷煙經(jīng)營(yíng)中不再是唯一的選擇。然而，
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前三名”為例來(lái)看，中國(guó)煙草對(duì)國(guó)際卷煙市場(chǎng)份額的“占領(lǐng)”還有很長(zhǎng)的一段路要走。在2014年的行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局在全面闡述“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)
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收入者，夫妻二人常年在外，眼看兒子一天天長(zhǎng)大。但是帶在身邊不很方便，只得丟在家中和爺爺奶奶一起生活。孫志堅(jiān)的父親在改革開(kāi)放初期，利用自己一間住房
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，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的實(shí)施，煙草行業(yè)的服務(wù)也越來(lái)越周到、貼心了。不可否認(rèn)，從原來(lái)的上門(mén)拿貨，到現(xiàn)在的配送上門(mén)，我們也認(rèn)為越來(lái)越
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？
懂得創(chuàng)新 多元經(jīng)營(yíng)
為了吸引更多的顧客，他進(jìn)行了大規(guī)模的改革和創(chuàng)新。他發(fā)現(xiàn)自己的店鋪存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)店面不亮堂，給人的感覺(jué)很陳舊
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談。當(dāng)前，隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革步伐的加快，客戶對(duì)煙草服務(wù)的要求和期望值越來(lái)越高。作為客戶經(jīng)理、送貨員，一定要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，自覺(jué)擯棄
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評(píng)為廣西壯族自治區(qū)文明單位；2006年，廣西中煙也被評(píng)為廣西壯族自治區(qū)文明單位。
在行業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)期，廣西中煙在發(fā)展過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到文明創(chuàng)建工作只能加強(qiáng)
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，不走尋常路也罷，各方登場(chǎng)不歇場(chǎng)也罷。我們煙草的味道就是弘揚(yáng)和尋找一種中國(guó)味，或許這條路有點(diǎn)小中華，但誰(shuí)又能拒絕中國(guó)市場(chǎng)這份大蛋糕帶來(lái)的改革紅利呢
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，需要適度休息。一個(gè)好的鼻煙壺，楊志剛需要畫(huà)一周。
2003年，隨著一系列的改革，楊志剛從體制內(nèi)退了出來(lái)，2009年，他在
