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的統(tǒng)一組織功能，統(tǒng)一規(guī)劃煙地、統(tǒng)一種植布局、統(tǒng)一種植制度，穩(wěn)步開(kāi)展土地整理，加快土地流轉(zhuǎn)，提高集中連片規(guī)模和戶均種植規(guī)模。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，
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分離”，明確合作社干什么，讓合作社充分發(fā)揮出應(yīng)有的服務(wù)功能。
目前，皖南煙區(qū)共有8個(gè)綜合型煙農(nóng)合作社，下設(shè)若干服務(wù)部。按照“煙站做精、合作社做
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，我就會(huì)拿出絕招，把玻璃門關(guān)上，把冷空調(diào)打開(kāi)，兩個(gè)小時(shí)以后，改用抽濕功能。經(jīng)過(guò)這一折騰，我們店里就是再多一點(diǎn)庫(kù)存香煙
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斷深入的卷煙零售終端尤其是功能化、優(yōu)質(zhì)化、智能化零售終端的建設(shè)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提升，都需要合理布局的支撐。當(dāng)下，空間間距的限制是數(shù)量控制的有效手段，要嚴(yán)格執(zhí)行
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了專業(yè)化服務(wù)，機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)
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、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補(bǔ)貼投入，通過(guò)可
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，由于受歷史條件的限制，這些煙葉收購(gòu)站點(diǎn)規(guī)模普遍偏小、設(shè)施簡(jiǎn)陋、功能不全、布局不合理，且大部分位于山區(qū)或半山區(qū)，交通運(yùn)輸不便。隨著我縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模逐步
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;找出制約煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的桎梏。
千方百計(jì)解決煙農(nóng)的具體實(shí)際問(wèn)題，幫助他們克服自身的實(shí)際困難，為他們做好煙葉生產(chǎn)的一切服務(wù)工作，提升服務(wù)功能，
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;把種植收購(gòu)合同作為落實(shí)計(jì)劃、掌控生產(chǎn)規(guī)模的重要手段。通過(guò)電子合同計(jì)劃網(wǎng)上分解、合同網(wǎng)上簽訂、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能，變不確定因素為可控因素，強(qiáng)化了對(duì)內(nèi)監(jiān)管，保障
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的“六大功能”得到較好發(fā)揮，無(wú)論是硬件還是軟件方面，零售客戶的營(yíng)銷和盈利能力都取得了前所未有的變化。這也使得許多零售客戶更加重視卷煙經(jīng)營(yíng)，更加愿意成為煙草企業(yè)
