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;提高種植水平,增加種煙效益。
二是建強服務(wù)隊伍。以示范社創(chuàng)建為抓手,以專業(yè)化服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)為突破點,加強專業(yè)技能和流程作業(yè)等培訓(xùn),建立專業(yè)隊
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;各片區(qū)烤煙生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要及時向煙農(nóng)培訓(xùn)相關(guān)的育苗管理知識,確保育苗任務(wù)圓滿完成。建立健全育苗工作管理體系,層層抓落實,確保管理到位,
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卷煙價格管理工作。按照行業(yè)及省局要求,市局(公司)內(nèi)管辦著力圍繞“是否有違反國家局相關(guān)政策情況、是否建立高價位卷煙管理辦法、是否對高價位卷煙進(jìn)行日常監(jiān)管
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圍繞“三個核心”,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,提升“三個水平”,不斷提升萬年煙草專賣管理工作水平。
“三個核心”,即“以建立‘網(wǎng)格化、積分化、信息化
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;完善服務(wù)流程。結(jié)合客戶經(jīng)理“135工作法”以及手機(jī)端的使用,建立一套目標(biāo)清晰、規(guī)劃合理、重點突出的市場服務(wù)方案,針對不同需求零售戶,開展個性化關(guān)懷服務(wù)。要求
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因管理漏洞導(dǎo)致的定額失真,確保定額數(shù)據(jù)能為物流成本可控可降提供保障。
三是攻堅克難“強”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素,認(rèn)真測算、科學(xué)設(shè)置,建立
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科技幫扶上,采取適當(dāng)傾斜種植計劃、優(yōu)先安排配套設(shè)施、建立服務(wù)保障體系、加強生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等措施進(jìn)行。2016年,上杭縣局掛鉤的貧困村售煙收入322.07萬元,戶均
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、烘烤、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),初步在我州建立有機(jī)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系,進(jìn)一步彰顯我州煙葉風(fēng)格特色,提高市場競爭力,持續(xù)抓穩(wěn)市場份額。
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面積”相配套,杜絕超計劃種植;四是加強培訓(xùn)指導(dǎo),建立“站點示范片、副站長示范田、煙技員示范畦”制度,全面落實穴窩深栽技術(shù);五是注重
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育苗協(xié)議和供苗協(xié)議,建立健全物資供應(yīng)臺賬、苗床管理記錄等相關(guān)痕跡資料,分派烤煙科技員駐點監(jiān)督指導(dǎo)烤煙育苗工作,確保育苗質(zhì)量符合要求。
三是加強烤煙產(chǎn)前投入