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管理制度囊括了各個(gè)管理體系對(duì)宿州煙草運(yùn)營(yíng)工作的各項(xiàng)要求，從根本上轉(zhuǎn)變了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、管而不控的問(wèn)題，有效降低了管理成本。
在提升
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更具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于那些低端產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品占比高的成熟價(jià)區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來(lái)降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒(méi)必要。反過(guò)來(lái)
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的培訓(xùn)。讓客戶及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)要遵守的“規(guī)矩”和經(jīng)營(yíng)卷煙的“竅門”，使他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)中少走“彎路”、“斜路”。
二是抓行政處罰戶的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要從卷煙營(yíng)銷知識(shí)和違法成本教育入手
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;在成本大幅提升而定價(jià)經(jīng)年未動(dòng)的現(xiàn)實(shí)中，低檔煙是賠錢的買賣，如果沒(méi)有行業(yè)層面的宏觀調(diào)控，低檔煙的供應(yīng)還會(huì)更加緊張。站在商業(yè)的角度，低檔煙的投放
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產(chǎn)品，都不能、也沒(méi)有必要再盯著存量重組來(lái)做，對(duì)于存量——最好的辦法——就是做足減法，減少投入、降低成本，有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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;高瓊芳立刻聯(lián)系了老家的親戚朋友，詳細(xì)了解旱煙種植的技術(shù)、成本、收益等，抽時(shí)間帶著隊(duì)員到老家村子與旱煙種植大戶交流，進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)相關(guān)
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，如將金圣煙銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算貨款成功率、零售戶誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)情況、省產(chǎn)卷煙上柜情況等關(guān)聯(lián)并納入積分動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。積分獲取和消耗規(guī)則需要考慮考慮運(yùn)營(yíng)方的成本壓力、一般用戶在一定周期內(nèi)能夠獲得積分
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;電子煙只需要進(jìn)口芯片，其他都可以通過(guò)國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)瓿?#xff0c;每個(gè)制作成本不會(huì)超過(guò)50元，毛利能達(dá)到80%。
然而，中國(guó)電子煙市場(chǎng)上的國(guó)外品牌相比
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，指導(dǎo)農(nóng)戶如何使用農(nóng)具。這也是一種嘗試，通過(guò)實(shí)際操作，使用輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)設(shè)備可使煙草種植每畝減少用工量2-3個(gè)，節(jié)約勞動(dòng)成本400元/畝左右，當(dāng)然
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公約》，保護(hù)專利與商標(biāo)的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》，作為提交專利申請(qǐng)的統(tǒng)一程序的《專利合作條約》，以及為在全球注冊(cè)和管理商標(biāo)提供便捷和成本效益的解決方案的《馬德里
