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大政方針，關(guān)注國家改革動態(tài)，及時地調(diào)整自己的零售業(yè)務(wù)和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，滿足于各類顧客的需求。還有就是，經(jīng)常光顧《煙草在線》平臺，學(xué)習(xí)經(jīng)營
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”，四川中煙以前所未有的改革力度重塑發(fā)展格局，以前所未有的攻堅力度突破障礙，以前所未有的創(chuàng)新力度破冰前行——
A
“80后”群體下沉到一線
為眼前搶抓市場
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品牌過多，規(guī)格過繁的局面，大品牌戰(zhàn)略效果還是不夠凸顯，與國際煙草巨頭相比，競爭力還是偏弱。隨著《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
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煙草在線專稿 隨著社會經(jīng)濟(jì)市場化不斷推進(jìn)，作為特殊壟斷的煙草企業(yè)終將迎來體制改革并被迫融入市場競爭當(dāng)中，企業(yè)若要在激烈的競爭中繼續(xù)生存并持續(xù)發(fā)展下去，
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示,“結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革，立足麗江實(shí)際，我們要做的就是市場需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費(fèi)需求，緊緊圍繞市場培育
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、看到了我的價值。
山東省樂陵市零售戶張老板：
隨著改革開放的不斷深入和中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，最近5年來我的經(jīng)營生活是年年步步高。
2011年，借著國家
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔(dān)設(shè)一個中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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的整體發(fā)展氛圍。
（二）基層服務(wù)型黨組織的服務(wù)方式未能與時俱進(jìn)。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和煙草行業(yè)企業(yè)改革的深入推進(jìn)，廣大干部職工的生活方式、思維方式
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，控制生產(chǎn)過剩，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)量與市場需求量相平衡，市場化取向改革的焦點(diǎn)是控制盲目生產(chǎn)?！? 2、調(diào)撥任務(wù)分配的方式，調(diào)撥任務(wù)分配的方式是傳統(tǒng)
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煙草在線專稿 隨著社會改革的不斷深入，依法治國、依憲行政作為國家的治國方略已是深入人心，人們的法治意識也越來越強(qiáng)，不依法辦事，很容易激起
