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，收集、“索要”APCD工作法相關(guān)資料及課件，自編輔導(dǎo)材料，先后舉辦APCD工作法專題講座4次?？h局班子成員及全體專賣人員認(rèn)真聽講，并做好
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的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)江西煙草平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)
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生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。
為保證廠務(wù)公開的正常化、規(guī)范化，淮陰卷煙廠大力加強(qiáng)廠務(wù)公開的制度建設(shè)并狠抓執(zhí)行
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黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部負(fù)責(zé)人、組織人員，深刻認(rèn)識“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，高度重視活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，靜下心來，投入精力，切實(shí)深入
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了領(lǐng)導(dǎo)班子，并發(fā)動全廠工人出主意想辦法，大搞技術(shù)革新。技術(shù)革新項(xiàng)目先后搞了207個(gè)，到1959年，卷煙產(chǎn)量比帝國主義控制工廠時(shí)提高了10倍
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責(zé)任，容不得半點(diǎn)馬虎。對重大課題和重點(diǎn)工作，實(shí)行一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，及時(shí)督促檢查。堅(jiān)持一項(xiàng)一項(xiàng)地督促檢查、一月一月地督促檢查，
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，較松的心態(tài)，做到快樂工作。
四要會學(xué)會計(jì)劃和總結(jié)。年度或某一個(gè)時(shí)期都要進(jìn)行工作計(jì)劃或安排，辦公室要充分分析形勢，結(jié)合工作大局以及領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖
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計(jì)劃聘請鄉(xiāng)黃梅戲班子唱一臺戲。在唱戲的同時(shí)用電子顯示屏滾動播放促銷活動的具體情況，另用紅紙書寫張貼廣告。以提升人氣，助推生意?！? 筆者評析：我覺得宋紫云
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，比如安全標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)制度、危險(xiǎn)性作業(yè)許可制度、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度、隱患整改效果評價(jià)制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、工傷保險(xiǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度等。尤其是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)
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“三個(gè)重點(diǎn)”
1、加強(qiáng)對重點(diǎn)對象的監(jiān)督?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對象時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”，而事實(shí)也一再證明，“一把手”如果
