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“讀書(shū)提素質(zhì)，青春獻(xiàn)青煙”團(tuán)員青年讀書(shū)活動(dòng)，讓團(tuán)員青年進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高自身政治理論修養(yǎng)和技能，學(xué)習(xí)先模代表良好
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干事創(chuàng)業(yè)無(wú)盼頭、無(wú)希望，以嚴(yán)重影響了員工的積極性。
三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長(zhǎng)通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿(mǎn)足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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；部分終端客戶(hù)還是沒(méi)有養(yǎng)成每天掃碼銷(xiāo)售，目前仍然需要客戶(hù)盡力提醒，零售戶(hù)掃碼情況偏低；零售客戶(hù)普遍文化程度較低，缺乏商品推銷(xiāo)的基本技能和技巧
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培訓(xùn)提升技能。公司組織了兩次“煙葉烘烤培訓(xùn)會(huì)”、“煙葉收購(gòu)等級(jí)培訓(xùn)會(huì)”，累計(jì)培訓(xùn)2萬(wàn)余人次，為提高煙葉質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
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分片負(fù)責(zé)、一一對(duì)應(yīng)、把市場(chǎng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、相互溝通、相互配合、相互提高共同為客戶(hù)服務(wù)細(xì)節(jié)工作有創(chuàng)新；二、重視客戶(hù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)老師培訓(xùn)客戶(hù)提高營(yíng)銷(xiāo)技能；三
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生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和技能。
八是必須要有一個(gè)很好的為合作社發(fā)展和建設(shè)中所探索經(jīng)驗(yàn)的宣傳和展示平臺(tái)，真正做到合作社在探索中成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中壯大，做好一處，輻射
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技能。六是要加強(qiáng)基礎(chǔ)，改善條件。煙草分公司和各級(jí)政府要進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度重視烤房數(shù)量不足、新栽植煙農(nóng)無(wú)煙房和烤煙的灌溉、防雹等問(wèn)題，
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1000畝的煙草品種展示園、一個(gè)1000畝的中華原料試驗(yàn)園、一個(gè)1000畝的新型農(nóng)民或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。進(jìn)化煙葉生產(chǎn)收購(gòu)中心（進(jìn)化煙葉工作站）、新型農(nóng)民培訓(xùn)及煙草職業(yè)技能鑒定中心
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，法治煙草，和諧煙草建設(shè)。五是集中整治與隊(duì)伍練兵相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員崗位業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍案件經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)技巧，切實(shí)打造專(zhuān)賣(mài)
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學(xué)分制、提案制管理，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，以機(jī)制促學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平，為永修煙草的持續(xù)
