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，煙草公司認真進行研究，在前期煙葉生產(chǎn)的良好基礎上，切實加強烘烤管理，以烘烤水平體現(xiàn)生產(chǎn)水平。同時，牢固樹立憑質(zhì)量謀效益、靠質(zhì)量求發(fā)展
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;拓展終端功能，提升網(wǎng)建軟實力的需要，也是批零“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的集中體現(xiàn)。基層營銷部應按照“形象帶動效益，示范推進提升”的終端建設要求
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了施展才能的舞臺，能夠充分發(fā)揮自身的價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，推動企業(yè)向前發(fā)展。
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企業(yè)現(xiàn)場管理、廠容廠貌發(fā)生了“脫胎換骨”的變化，而且對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、管理效益、員工精神狀態(tài)等方面都有極其深遠的影響，起到了的積極促進作用。從另外一種角度來看
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。個別領導和少數(shù)單位仍然存在重效益指標、輕規(guī)范管理的問題；對規(guī)范工作說起來重視、做起來應付；邊整邊犯、前整后犯、大事化小、小事化了時有發(fā)生，沒有引起真正
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企業(yè)研究節(jié)能減排降耗的方法，如為商場擬定設備升級與改造計算并實施，以降低目前的運行成本。而由此帶來的效益雙方以一定的比例進行分成，達到共贏。
政府對此模式
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煙葉生產(chǎn)基礎設施建設；正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)規(guī)模；正確處理好繼承和創(chuàng)新的關系，以創(chuàng)新的理念推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展；正確處理好質(zhì)量和效益
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和提升經(jīng)濟效益的貢獻程度，細化指標包括銷售數(shù)量及銷售金額等等。此項指標主要依靠電腦中存儲的客戶實際銷售數(shù)據(jù)進行評定。重要度是指客戶自身的綜合經(jīng)營實力和區(qū)域示范效應，細化指標
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進入大田中后期管理關鍵時期，各地緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的總體目標，嚴格按照片區(qū)化管理、分類指導的要求，緊扣特色優(yōu)質(zhì)煙葉主線，做好以揭
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煙葉生產(chǎn)用工和物資價格的大幅上漲，農(nóng)民種煙的比較效益下降，提高煙葉生產(chǎn)機械化水平，推廣堆積式烘烤，實現(xiàn)減工增效已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主攻方向和迫切
