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，定位是關(guān)鍵，但為了使差異化的戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)，背后需要做大量的支撐工作。眾人了解“黃鶴樓”大都是因?yàn)椤?916”和“淡雅香”，卻很少有人知道
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，就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創(chuàng)新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費(fèi)品的手機(jī)市場(chǎng)演變就是有力例證。我們知道摩托羅拉手機(jī)曾經(jīng)多么的不可一世
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
老煙斗：煙卷啊，這幾天還在分揀線(xiàn)上啊，有空記得學(xué)習(xí)下全國(guó)煙草工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)哦。
小煙卷兒：每天忙的都不知道
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，誰(shuí)都知道哪些場(chǎng)所不能抽煙，哪個(gè)紅線(xiàn)是不能突破的，“想抽煙的人跑到外面去抽煙，誰(shuí)也沒(méi)有想過(guò)到房間哪個(gè)角落去抽煙。自覺(jué)習(xí)慣的形成實(shí)際上是通過(guò)執(zhí)法
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、確認(rèn)階段
要確認(rèn)績(jī)效計(jì)劃是否達(dá)到如下效果：
一是員工的個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)能夠緊密結(jié)合，并且員工清楚知道自己的工作目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)間的關(guān)系。
二是
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，現(xiàn)在回想起來(lái)，確實(shí)如此。上小學(xué)的時(shí)候，在剛剛嘗到過(guò)年甜頭的時(shí)候，總感覺(jué)這一年過(guò)年“真慢”，眼巴巴地算計(jì)著新年的來(lái)臨。那時(shí)候還不知道
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”的收獲吧！
走透透艱難中起步
初入臺(tái)灣的“金橋”品牌，因?yàn)槭恰按箨懏a(chǎn)品”曾經(jīng)遭到個(gè)別零售戶(hù)和消費(fèi)者不同程度的抵制。但隊(duì)員們知道萬(wàn)事開(kāi)頭難，跨過(guò)
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解渴，二來(lái)能夠消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也會(huì)慢慢融化，最后完全消失，這就是所謂的“冰棒效應(yīng)
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其次，應(yīng)當(dāng)合理把握卷煙零售業(yè)戶(hù)的歸類(lèi)與定位，這是實(shí)施卷煙品牌分類(lèi)培育模式的必然要求。
我們知道，影響和推進(jìn)卷煙品牌分類(lèi)培育模式的一個(gè)重要元素是卷煙零售業(yè)
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;白沙、玉溪、黃鶴樓三個(gè)品牌達(dá)到400億元?！? 但是，展望未來(lái)，我們要居安思危，看到問(wèn)題和差距所在，保持清醒的頭腦，要知道中國(guó)
