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偏遠(yuǎn)地區(qū)。津巴布韋還沒有從2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)過來，自2013年以來，國(guó)民生產(chǎn)總值一直在下滑，其中部分原因是投資延期影響，同時(shí)
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，一直未按時(shí)限要求提交延續(xù)資料，有效期過了一天，才到政務(wù)大廳煙草窗口換證，結(jié)果辦證新系統(tǒng)無法延續(xù)。在沒有任何補(bǔ)救措施的情況下，只能注銷
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，尤其是高端品牌量更好。因而2020年、2021年庫存不少。誰知2022年硬中、軟中賣的很火，由于年前準(zhǔn)備不足，店里一直斷貨，損失了幾個(gè)大單
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POS”運(yùn)行質(zhì)量一直不能達(dá)標(biāo)，得知是客戶操作技能還缺火候，隨行人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，解讀“徽映”店鋪管家應(yīng)知應(yīng)會(huì)和問題解決措施，同時(shí)向“徽映
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;合同制真正成為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的支撐點(diǎn)，一直延續(xù)至今。2013年，行業(yè)響起了“庫存高企”的警報(bào)。行業(yè)從保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，將煙葉生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到
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月份新店開張，至今卷煙經(jīng)營(yíng)狀況一直良好。正是因?yàn)樽约哼@樣一心為客戶，積極為他們排憂解難，奉獻(xiàn)愛心，才贏得了客戶的真心回報(bào)。他們視我為最好的朋友
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起了“甩手掌柜”。同樣在隔壁薛南村，種了大半輩子煙的王慶濱今年63歲了，家人整天勸他把土地流轉(zhuǎn)出去，享享清福，可他卻一直舍不得撂下幾十年的種煙技術(shù)
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，在小區(qū)門口已經(jīng)開了許多年了。賣煙酒，賣零食，感覺這么多年一直是這個(gè)樣子的。只不過是，門前坐的煙民年紀(jì)老了，人來人往的臉孔變得陌生
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，普一類一直是很難突破的一道坎。如今，隨著消費(fèi)升級(jí)的持續(xù)加速，讓很多品牌看到了一類煙做大做強(qiáng)的信心。在此情況下，由“二轉(zhuǎn)一”固然是一種可取的手段
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容易打動(dòng)觀眾，引起共鳴的一種方式。營(yíng)銷環(huán)境在變、消費(fèi)者在變，但“情感”一直沒變，它從來都是營(yíng)銷賽道的主命題。因?yàn)榍楦心苡|碰人的心智，最大限度地與
