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市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用示范建設(shè)單位。渭南市局以“卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理模式”，成立了27個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)和11個(gè)專賣稽查中隊(duì)，強(qiáng)化了市場(chǎng)管控，促進(jìn)了銷量上升。
二是
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市場(chǎng)精準(zhǔn)管理，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作，構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，運(yùn)用新的監(jiān)管模式，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，
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局（營(yíng)銷部），深入了解基層黨建、“責(zé)任文化”新理念宣傳陣地建設(shè)情況和自律小組發(fā)展及運(yùn)行模式，看望慰問(wèn)基層干部員工；與客戶經(jīng)理、專管員及市局
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;形成常態(tài)化監(jiān)管模式，防范不規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)管，開(kāi)展自查自糾。依托訂單分析，實(shí)地走訪等認(rèn)真查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為線索，杜絕
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;包括但不限于建立一套客戶價(jià)值評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)一窗受理服務(wù)模式，帶動(dòng)一支跨區(qū)劃、跨部門的實(shí)體服務(wù)隊(duì)伍。
項(xiàng)目建設(shè)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則推進(jìn)，省局
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，按照年初明確的“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)，抓規(guī)范、促發(fā)展”工作思路，以實(shí)實(shí)在在的工作打牢發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展模式、推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量
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等多家媒體的合作，形成“行業(yè)內(nèi)+行業(yè)外”、“傳統(tǒng)媒體+新媒體”的多維宣傳模式。
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平臺(tái)，以零售終端信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建工、商、零、消卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)存，整合數(shù)據(jù)資源，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型卷煙營(yíng)銷新模式。另一方面建設(shè)微信訂貨平臺(tái)，
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，輕改善”的問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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：一是從攻堅(jiān)難點(diǎn)領(lǐng)域入手，創(chuàng)新工作方法。2018年將從搭建采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)、探索互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)新模式，嘗試推廣聯(lián)合招標(biāo)、創(chuàng)新督查方法等方面，破解
