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進行了總結(jié)交流，分別通過幻燈片的形式圖文并茂地報告了上階段6S管理工作的推行情況、具體做法、改善過程和取得的成果，報告會不僅為各樣板區(qū)搭建工作成果交流的平臺，還對
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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的核心模塊。財務管理模塊完成了從事后財務信息的反映，到財務信息處理。再到多層次、全球化管理支持的轉(zhuǎn)變，吸收了國際企業(yè)的財務管理實踐，改善
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。隨著營銷工作內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展，加強營銷基層領(lǐng)導干部建設十分迫切。一是要健全各項規(guī)章制度，加強培訓，改善基層領(lǐng)導干部的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新他們
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比例理論最高可達73.08%，中部上等煙理論最高可達36.92%。如果改善品種或其他因素，中部煙葉有可能再多兩片（中部葉達8片）的情況下
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;隨著煙苗的不斷生長，煙苗密度逐漸增大，通風透光不良，不利煙苗健壯生長。因此，必須通過剪葉、剪根和掐葉露桿來改善煙苗生長環(huán)境，減少陰閉
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（公司）領(lǐng)導指導幫扶下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改善店堂環(huán)境，提升了卷煙盈利水平。同時他代表六安全市卷煙零售客戶光榮參加了在池州舉行
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，斷掉私批大戶的貨源，同時對私批大戶的違法經(jīng)營行為予以嚴厲打擊的粗放式管理方式。進入新世紀后，隨著煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營日趨規(guī)范，外部市場經(jīng)營環(huán)境逐漸改善
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煙草在線專稿 引：企業(yè)作為一個社會單元，承擔著經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重任。在當前信息化的時代，企業(yè)核心競爭力的提升對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展都起著尤為重要
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，選擇適合自身實際的發(fā)展目標，圍繞市場需求，以主攻煙葉質(zhì)量，提高煙葉生產(chǎn)水平為中心，改善煙葉生態(tài)環(huán)境，確?？沙掷m(xù)發(fā)展
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和新品牌卷煙市場，不斷提升品牌培育的質(zhì)量和水平。要合理把握時間和空間，積極改善貨源投放策略，準確把握投放節(jié)奏，努力做到科學投放、均衡投放、合理投放
