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與企業(yè)員工雙方的契約精神塑造和提升，并以此為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化的落地生根，從而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在企業(yè)文化建設(shè)中的雙贏
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優(yōu)秀的企業(yè)文化因子得以生根發(fā)芽，把文化興企理念滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)領(lǐng)域，在廣大員工隊(duì)伍中入腦、入心、入行，全力助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！? 首先，
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課題訓(xùn)練漸入佳境的磨礪成長(zhǎng)、再到熟練掌握QC工具進(jìn)行課題探索研究的開(kāi)花結(jié)果。曾經(jīng)讓人感到陌生的QC，已經(jīng)在天等煙草生根發(fā)芽，激發(fā)了智慧的火花，成為解決管理質(zhì)量
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;影響生根扎根，造成生長(zhǎng)遲緩；②移栽“高腳苗”，煙苗不深栽，大部分根莖露出地面，任意隨風(fēng)飄搖，生根扎根差，
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，以“蘇煙”、“利群”等為代表的其他主流品牌同樣在零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根，以“利群”為例，“利群”系列中的“利群（長(zhǎng)嘴
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300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根，將關(guān)系到“玉溪”一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移的成效。與“玉溪”相類(lèi)似的是“云煙”，其一
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上的反思，以此積淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)底蘊(yùn)。只有經(jīng)歷企業(yè)自身發(fā)展歷史檢驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)踐的這片土壤上生根發(fā)芽的文化反思，才具有足夠的助推力。
而這種文化視覺(jué)的反思
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建設(shè)?！? 提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結(jié)合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊(yùn)，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領(lǐng)
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“小而強(qiáng)、專(zhuān)而精”的黃金葉品牌生產(chǎn)制造工廠的目標(biāo)。
洛陽(yáng)卷煙廠——精品意識(shí)落地生根
沒(méi)有波瀾壯闊的過(guò)程，只有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，只求精品意識(shí)落地生根。這是洛陽(yáng)卷煙廠
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，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開(kāi)花結(jié)果的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認(rèn)識(shí)。
一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用
