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他地市的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，推動(dòng)精益管理工作更深入有效的開(kāi)展。
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;細(xì)化日常工作，促其各司其職、彌合短板、共同提高，錘煉勤勉務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。二是精心協(xié)調(diào)嚴(yán)督辦。充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)督辦職能，對(duì)重大決策、重要會(huì)議、上級(jí)
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（公司）工作實(shí)際相對(duì)接融合，便于抓住關(guān)鍵，掌握要點(diǎn)，并對(duì)照評(píng)價(jià)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了自評(píng)工作。
三是全面梳理，查找短板。在每個(gè)模塊
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隊(duì)伍能力建設(shè)，增強(qiáng)客我現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；持續(xù)鞏固和提高客戶(hù)服務(wù)能力；積極補(bǔ)齊個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和意見(jiàn)傾聽(tīng)滿(mǎn)意度低這兩個(gè)短板，通過(guò)加強(qiáng)日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
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、降低成本費(fèi)用等工作展開(kāi)了討論，并以“鞏固發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、查找補(bǔ)齊短板”為主題，面對(duì)面溝通交流，總結(jié)分析了工作中存在的困難和問(wèn)題，提出了整改措施及解決辦法
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超鏈接、錄入案件信息、生成電子文書(shū)四個(gè)子流程，反復(fù)試驗(yàn)，深入分析工作推進(jìn)中的“梗阻”和文書(shū)制作中的“短板”，解決了案件文書(shū)制作時(shí)間長(zhǎng)，部份內(nèi)容反復(fù)
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，逐條逐項(xiàng)查找差距，逐條逐項(xiàng)改進(jìn)完善；其他單位對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)查擺指標(biāo)差距和管理短板，不斷改進(jìn)企業(yè)管理、提升指標(biāo)水平，努力追趕行業(yè)
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調(diào)研指導(dǎo)。
座談現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研座談中，該分廠廠長(zhǎng)劉大富對(duì)“十二五”以來(lái)人才建設(shè)總體情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析了目前分廠人才建設(shè)存在的不足和短板，介紹了今后
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措施實(shí)施的時(shí)限。
據(jù)悉，為提高管理水平，確保目標(biāo)圍繞行業(yè)中心任務(wù)，全市煙草系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)將覆蓋管理重點(diǎn)、核心領(lǐng)域和工作短板，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
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，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能、提升保障能力，制絲車(chē)間以深入推進(jìn)精益管理為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員參與崗位改善。針對(duì)日常工作中存在的浪費(fèi)、不增值、問(wèn)題或短板，應(yīng)用小改小革
