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和銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為載體,由一把手親自掛帥,銷售副經(jīng)理周密部署,營銷人員負(fù)責(zé)人組織落實(shí),
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,文件執(zhí)行率達(dá)到100%;五是核心業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到90%以上;六是“一把手”對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動(dòng)作用,“全員參與”得到充分體現(xiàn)
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廉政、事事保廉潔的濃厚氛圍,該局黨支部從長遠(yuǎn)著手,建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,成立以單位一把手為組長,各部門負(fù)責(zé)人
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,成立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。鄂爾多斯市局(公司)在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,形成一把手負(fù)全責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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卷煙廠始終把扶貧工作納入企業(yè)工作的重要議事日程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、明確責(zé)任、狠抓落實(shí),并深入基層開展工作。企業(yè)一把手親自抓扶貧工作,設(shè)有專項(xiàng)扶貧資金
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,但他們只是把卷煙傳遞到零售終端,屬于背對市場,而零售客戶和消費(fèi)者是直接打交流,是面向市場。零售客戶才是培育品牌的“一把手”,他們的表現(xiàn)
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、原材料價(jià)格上漲、優(yōu)惠政策到期稅賦增加、金融危機(jī)導(dǎo)致國外訂單減少等一系列問題,經(jīng)營業(yè)績跌至谷底;領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn),人心浮動(dòng),一年中一把手和生產(chǎn)副總都
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發(fā)展的重要保證。為此,各單位要成立由“一把手”掛帥的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立每月例會(huì)制度,定期研究、總結(jié)和推進(jìn)全市行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織指導(dǎo)
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,由各縣營銷部推薦,縣專賣辦把關(guān),縣一把手負(fù)責(zé)的嚴(yán)格選點(diǎn)程序,全市篩選出44位零售戶做為首批功能終端客戶培養(yǎng)對象,其中袁州區(qū)18戶、高安
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;該鎮(zhèn)成立了由黨政一把手為正副組長的煙葉發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)煙辦,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和服務(wù)。同時(shí),進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制,建立了煙葉