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和銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為載體，由一把手親自掛帥，銷售副經(jīng)理周密部署，營銷人員負(fù)責(zé)人組織落實(shí)，
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，文件執(zhí)行率達(dá)到100%；五是核心業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到90%以上；六是“一把手”對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動(dòng)作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)
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廉政、事事保廉潔的濃厚氛圍，該局黨支部從長遠(yuǎn)著手，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立以單位一把手為組長，各部門負(fù)責(zé)人
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，成立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。鄂爾多斯市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成一把手負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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卷煙廠始終把扶貧工作納入企業(yè)工作的重要議事日程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，并深入基層開展工作。企業(yè)一把手親自抓扶貧工作，設(shè)有專項(xiàng)扶貧資金
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，但他們只是把卷煙傳遞到零售終端，屬于背對市場，而零售客戶和消費(fèi)者是直接打交流，是面向市場。零售客戶才是培育品牌的“一把手”，他們的表現(xiàn)
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、原材料價(jià)格上漲、優(yōu)惠政策到期稅賦增加、金融危機(jī)導(dǎo)致國外訂單減少等一系列問題，經(jīng)營業(yè)績跌至谷底；領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn)，人心浮動(dòng)，一年中一把手和生產(chǎn)副總都
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發(fā)展的重要保證。為此，各單位要成立由“一把手”掛帥的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立每月例會(huì)制度，定期研究、總結(jié)和推進(jìn)全市行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織指導(dǎo)
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，由各縣營銷部推薦，縣專賣辦把關(guān)，縣一把手負(fù)責(zé)的嚴(yán)格選點(diǎn)程序，全市篩選出44位零售戶做為首批功能終端客戶培養(yǎng)對象，其中袁州區(qū)18戶、高安
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;該鎮(zhèn)成立了由黨政一把手為正副組長的煙葉發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)煙辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和服務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，建立了煙葉
