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的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓員工切身感受到肩上的重任，把個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想
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，而且種植后不一定能順利出售，而種煙不僅價格穩(wěn)定，且不愁銷路。
（2）種煙服務(wù)好，主人翁感較強(qiáng)。他認(rèn)為
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，并積極提出對策。一方面，公平、舒心的人才發(fā)展環(huán)境，能讓員工對企業(yè)更加有“家”的感覺，能充分體驗(yàn)到自身被尊重，是企業(yè)發(fā)展的主人
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動職工群眾工作的主動性、積極性
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，這時，主人起身道，你們慢慢喝，我到村頭的小店買兩包煙來。這時，恰逢女主人端菜進(jìn)來聽見說，回來，以后不許你再到
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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地屈指可數(shù)。
他，就是本文的主人公---零售客戶趙桂林。
若得書中趣，須得有心人
門前楊柳依依，屋后綠水盈盈，柳樹下桌邊坐著三兩人在閑聊
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。走親訪友時，要先詢問主人意見。即便在允許吸煙的家庭，也要處理好煙灰，可隨身攜帶便攜式煙灰袋。煙蒂要完全熄滅后再丟棄，這是基本安全常識。公共場所
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聲音，明確提出：“數(shù)字工具不是替代人，而是賦能人。我們必須成為技術(shù)的主人，讓它為我們的核心服務(wù)使命提供助攻。”于是，一個內(nèi)部“AI
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替代了原來泥濘、濕滑的泥巴路。屯長潘運(yùn)寬說：“后盾單位的幫扶不是‘大包大攬’，而是尊重我們的意愿，讓我們真正成為建設(shè)村屯的主人”。這種“幫扶不包辦、賦能強(qiáng)主體
