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”。二是煙葉采購(gòu)控制把控成績(jī)顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績(jī)顯著，成功開(kāi)發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門(mén)及儲(chǔ)煙單位
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工作要求，面向云南中煙所屬全資和控股企業(yè)開(kāi)展，旨在進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化
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。系統(tǒng)講解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)形勢(shì)，行業(yè)等級(jí)質(zhì)量要求，挑揀及分級(jí)技術(shù)要領(lǐng)，散煙收購(gòu)操作規(guī)程，以及理論及實(shí)操技能。
二是信息化培訓(xùn)班。集中
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工作，做好應(yīng)急預(yù)案措施。二是認(rèn)真抓好煙葉信息化管理工作，要以信息化管理平臺(tái)為抓手，加快對(duì)煙農(nóng)移栽面積的核實(shí)，提升服務(wù)效率。三是認(rèn)真抓好落實(shí)水肥
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管、推進(jìn)農(nóng)事作業(yè)過(guò)程的規(guī)范化執(zhí)行、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度與顆粒度，提升煙葉生產(chǎn)信息化水平和信息員實(shí)作技能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、規(guī)范化、精益化管理
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好本單位檔案工作的同時(shí)，抓好下一級(jí)單位的檔案工作。二是加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和檔案安全管理。加強(qiáng)各門(mén)類(lèi)、各載體歸檔文件材料的集中統(tǒng)一管理。三是加快檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是檔案信息化的基礎(chǔ)。進(jìn)一步
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發(fā)展面臨形勢(shì)嚴(yán)峻。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。做好煙技員、合作社社員技術(shù)培訓(xùn)，提升服務(wù)力度,提高煙農(nóng)收入。四是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化考核力度。五是做好信息化建設(shè)。做好
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節(jié)假日安全防范工作；四是加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)和安全信息化建設(shè)。
下一步，該單位將根據(jù)廣西區(qū)局安全檢查組的指導(dǎo)意見(jiàn)，在結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上
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過(guò)信息化平臺(tái)，運(yùn)用SPC、六西格瑪?shù)染婀芾砉ぞ?#xff0c;加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化、信息化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，采取
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開(kāi)發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)送貨
