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等級的員工實(shí)施一次性獎勵；將人才培養(yǎng)列為部門績效指標(biāo)，對取得成效的部門給予績效加分。
2.多方式開展培訓(xùn)培養(yǎng)。推廣一崗多能培訓(xùn)，開展機(jī)電專業(yè)向修理方向、非
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;熟練掌握了一定的汽車維護(hù)、維修技能；退伍后在利辛財政局汽車修理廠主修過兩年的汽車，練就了一定的維護(hù)本領(lǐng)。自到煙草局參加工作從事駕駛員崗位以來，王文堂同志就
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，四通八達(dá)，流動人口還是非常多的。鎮(zhèn)上的一所初中和小學(xué)就在附近，鎮(zhèn)政府離這也不遠(yuǎn)，附近還有幾家麻將室，兩家摩托車修理店，因而
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等大型輔助設(shè)備，估計沒有三天時間拆裝不完”。
大孫又嚷嚷道“如果送外協(xié)維修，除了費(fèi)用高，拆除時間加上運(yùn)輸和修理時間那起碼要20多天，我們等不
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褲邊、修理拉鎖等。同時，實(shí)體店與消費(fèi)者面對面的近距離服務(wù)，會讓消費(fèi)者感受尊重，體會真誠，進(jìn)而促進(jìn)銷售達(dá)成。
學(xué)——順應(yīng)時代潮流
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進(jìn)行，表彰的主人翁是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進(jìn)行，表彰的主人公是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項(xiàng)發(fā)明
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安全來又稱心。亂拉亂接違條例，血的教訓(xùn)要牢記。哪天嗅到味怪異，開窗通風(fēng)是第一。電器開關(guān)不要動，戶戶總閥要關(guān)閉。遇險莫要窮著急，出門致電求修理。安全
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；同時，強(qiáng)化審計監(jiān)督，對舉報獎、促銷費(fèi)、采購費(fèi)、接待費(fèi)、燃油費(fèi)、車輛修理費(fèi)、工程投資、信息化建設(shè)與系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審計、過程審計、決算審計和專項(xiàng)審計
