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。事實(shí)上，監(jiān)督是防止權(quán)力變質(zhì)最好的防腐劑，有效的監(jiān)督可以隨時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力中出現(xiàn)的偏差，使領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐敗、不敢腐敗。因此，煙草企業(yè)
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;導(dǎo)致指標(biāo)和任務(wù)與基層煙草專賣管理實(shí)際和現(xiàn)狀存在較大的偏差，不能使基層煙草專賣管理部門的工作與上級(jí)要求保持高度的一致和同步推進(jìn)。
4、不合理的煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)形成“瓶頸”，
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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常說，二流的商家賣商品，一流的商家賣價(jià)值。在顧客購(gòu)買商品的過程中，顧客對(duì)于商品的價(jià)值和價(jià)格的判斷總是存在一定的偏差，他們更多的是對(duì)價(jià)格上存在著
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，導(dǎo)致其對(duì)卷煙品牌培育在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了較大的偏差，其寄希望于通過實(shí)施行政式的卷煙品牌培育形式來完成預(yù)期的卷煙品牌培育目標(biāo)，并沒有真正將做好卷煙品牌“售后”服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要
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，影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟(jì)工作和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對(duì)立起來。由于思想認(rèn)識(shí)出了偏差，有的企業(yè)雖然有計(jì)劃、有部署，但沒有從本單位
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城市的實(shí)際情況所致，零售終端數(shù)量偏多，質(zhì)量偏差。為保證零售終端的合理獲利權(quán)，終端布局設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）零售終端對(duì)煙草公司依存度
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才使用極易出現(xiàn)不必要的偏差和問題，影響到隊(duì)伍管理與人才使用的質(zhì)量和效果。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更為深入的領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行上級(jí)以及企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)以及人才使用方面的政策
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，執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平
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與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。如存在差異，他們不會(huì)認(rèn)為起始的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是覺得之后推出的不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就是通常所說的“第一印象”，排斥也常常
