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，我們也應(yīng)當(dāng)更多的認(rèn)識(shí)到諸葛亮在用人方面出現(xiàn)的偏差。絕不能將所有責(zé)任歸結(jié)為馬謖一人的過失與錯(cuò)誤，否則對(duì)馬謖來講是不公正的，也是片面的。
古之以來，
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;不愿制訂有針對(duì)性的工作方案和管理措施，即使有方案也習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)各種客觀原因和困難，并時(shí)常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團(tuán)隊(duì)成員間缺少有效溝通。部門習(xí)慣于各自為政，
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偏差，影響和阻礙卷煙品牌培育活動(dòng)的深入開展。
第三，客戶經(jīng)理必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的引導(dǎo)思想和理念，逐步轉(zhuǎn)變卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和品牌選擇思路。
眾所周知
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，以便及時(shí)調(diào)整思路和策略。對(duì)硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時(shí)修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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部門存在銜接溝通，但以本部門為主的工作思路造成了貨源供應(yīng)與市場(chǎng)實(shí)際需求的偏差，供大于求、供不應(yīng)求、供非所求，斷貨、延遲兌付情況經(jīng)常出現(xiàn)。
（
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中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)品質(zhì)因素掌握不到位，導(dǎo)致對(duì)等級(jí)認(rèn)識(shí)的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購量較大的等級(jí)，收購中由于收購人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級(jí)混亂
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：營(yíng)銷中心在每月品牌的投放上及各訂貨周期內(nèi)的貨源限量偏差較大，導(dǎo)致大量的單品銷量月預(yù)警和訂單總量預(yù)警頻出；一些零售戶其經(jīng)營(yíng)規(guī)模及資金不穩(wěn)，造成頻繁不
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，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問題始終需要我們給出正確的答案
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“標(biāo)準(zhǔn)”。而低焦油品牌作為后期之秀，消費(fèi)者在嘗試時(shí)，往往與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。當(dāng)有差異時(shí)，他們不會(huì)認(rèn)為起先的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是認(rèn)為后期
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新品的市場(chǎng)占有率，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。另一方面，淡季有利于我們及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)品牌培育過程中的偏差，有時(shí)間去研究更符合目前卷煙品牌培育的新措施、新方法
