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、運行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過程管理。建立健全安全工作過程化管理與評價機(jī)制，
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;主要從管理費用中可控費用著手進(jìn)行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費、物耗能耗、零備件費用、綜合計劃項目等方面費用，并制定年度控制方案，將分解目標(biāo)納入部門績效合約按月
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找準(zhǔn)定位、投入力量、進(jìn)入角色?！? 關(guān)于降焦減害的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)前，行業(yè)要從設(shè)計科學(xué)性、原料均勻性、生產(chǎn)可控性、工藝適用性、材料穩(wěn)定性等方面深入研究，通過提高
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系，可控費用降低明顯。2013年比2012年下降1052萬元；2014年比2013年下降1009萬元，2015年比2014年下降722萬元。
在合肥市
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的過程中，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸窃臁?#xff1a;及時準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，幾十萬個數(shù)據(jù)的處理結(jié)果可以清楚掌握生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)過程的可控
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，做到可控、能控、在控，形成自控互控，聯(lián)防聯(lián)控的安全網(wǎng)絡(luò)，確保問題始終處于受控狀態(tài)。要在全面排查問題的基礎(chǔ)上，通過對問題進(jìn)行細(xì)致深入的梳理
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實際、向一流水平對標(biāo)，綜合運用現(xiàn)代手段，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化運行水平，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化可視、可控、可行，打造優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。充分尊重首創(chuàng)精神
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;就必須對設(shè)備水松紙通道裝置進(jìn)行適應(yīng)改造，包括對吸風(fēng)導(dǎo)板、膠前、膠后加熱器導(dǎo)板、上膠膠輥等四個部位進(jìn)行更換。
黃禮剛繼續(xù)講道，更換四個部件并不麻煩，最困難和最不可控
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推進(jìn)煙田輪作：在農(nóng)場可控煙田內(nèi)推行“烤煙—小麥/玉米—花生或甘薯”、“烤煙—中藥材—花生或甘薯”等輪作模式。積極引導(dǎo)轄區(qū)煙農(nóng)開展輪作，探索做好輪作田在肥料、農(nóng)藥及
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的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計算、成本控制、成本財務(wù)
