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;如果他們經(jīng)過一段時(shí)間的努力和耕耘，已經(jīng)部分證明了可行性的時(shí)候，要勇于去補(bǔ)槍，而不要拘泥于當(dāng)年錯(cuò)過了，產(chǎn)生很多心結(jié)。很多時(shí)候投資人對于錯(cuò)過的項(xiàng)目
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的財(cái)務(wù)可行性以及南非合法煙草業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且，該計(jì)劃會令區(qū)分合法卷煙與黑市卷煙變得更加困難，非法市場也會從便宜的產(chǎn)品中獲利。
日本煙草公司預(yù)測，隨著注重
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計(jì)劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測機(jī)制，提出三級階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標(biāo)提出可行性分析，
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規(guī)章制度之間的系統(tǒng)性、配套性和穩(wěn)定性的問題，提高制度的可行性和操作性。企業(yè)員工也能將內(nèi)化的文化理念對照著制度的要求融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程
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探索過程中得以更具穩(wěn)定性與可行性。因此，卷煙營銷服務(wù)思維模式既體現(xiàn)出了很強(qiáng)的適應(yīng)性與符合市場經(jīng)營需要的顯著特點(diǎn)，又突出了其具有一定的嘗試性、不確定性與漸進(jìn)性等鮮明特征。這些
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，煙草企業(yè)對客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展的營銷服務(wù)教育培訓(xùn)，必須具有較強(qiáng)的實(shí)效性與可行性，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞當(dāng)前卷煙經(jīng)營實(shí)際來有效進(jìn)行。只有這樣，才能使得整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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部。
本文就是依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，將信州區(qū)卷煙市場劃分為“城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部”三大類，對其進(jìn)行差異化、綜合性分析，研判疫情的影響程度，并提出可行性措施
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槍、口罩、護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資，根據(jù)物資使用年限、狀態(tài)、庫存及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保物資處于正常受控狀態(tài)。嚴(yán)格做好物資的采購目錄可行性分析、驗(yàn)收入庫、儲存管理、出庫申領(lǐng)
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，方知來路艱辛。十二年前，楚雄復(fù)烤廠申報(bào)擴(kuò)容技改可行性研究報(bào)告，就提出了“遠(yuǎn)程監(jiān)打”的設(shè)計(jì)理念，在當(dāng)時(shí)的條件下，是一種很超前的想法。云南復(fù)
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;為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。巧家縣煙草專賣局（分公司）將底里高原貧困村實(shí)行煙葉產(chǎn)業(yè)幫扶，通過試種驗(yàn)證、可行性分析、煙區(qū)規(guī)劃、組織生產(chǎn)等一系列扎實(shí)工作
