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，并對(duì)下一步卷煙銷售工作作出安排部署。
一是細(xì)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理強(qiáng)化客戶拜訪工作，加強(qiáng)對(duì)訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣貫，提前告知客戶訂貨時(shí)間
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。
三是建立記分鼓勵(lì)機(jī)制，大力維持掃碼熱度。以季度為周期，以連續(xù)登錄掃碼為基礎(chǔ)，綜合考慮客戶異常狀況、庫(kù)存誤差、非煙掃碼等多個(gè)維度進(jìn)行記分，季度末
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。綜合辦提供后勤保障和服務(wù)工作。
三是強(qiáng)化引導(dǎo)，提升服務(wù)。加大新品培育力度，及時(shí)宣傳新政策，根據(jù)訂貨周期變化，提醒客戶及時(shí)存足貨款
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;建設(shè)一支擁有1-2名科學(xué)家、一批學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，建立科學(xué)、合理的成果評(píng)價(jià)、績(jī)效考核機(jī)制。四是做好產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理，使知識(shí)出更多成果、出
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（營(yíng)銷部）要求客戶經(jīng)理科學(xué)合理制定拜訪計(jì)劃和內(nèi)容，每次拜訪中積極向客戶宣傳元月份的供貨政策、訂貨周期等內(nèi)容，指導(dǎo)客戶根據(jù)店內(nèi)實(shí)際銷售情況做好訂貨計(jì)劃
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客戶經(jīng)理銷售的黃金時(shí)間。2016年元旦云南永勝縣局永北客戶經(jīng)理們?cè)缭缇蛠?lái)到客戶黃桂蘭家，她是六十多歲的老人、頭發(fā)花白、老眼昏花、沒(méi)有文化、不會(huì)看短信、要把五天一個(gè)訂貨周期及貨源情況耐心解釋給
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;該配備的盡力配齊，保證車況安全良好，保證物流各部位安全可靠運(yùn)行。
五是盡早同營(yíng)銷部門聯(lián)系溝通，掌握工作周期和每日銷量，并通知各部門、各崗位
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詳細(xì)的講解，并結(jié)合煙草行業(yè)各企業(yè)實(shí)際案例，詳述了生產(chǎn)過(guò)程煙蟲(chóng)治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及周期性防護(hù)要求。同時(shí)，從物理防治到化學(xué)綜治，講解了煙蟲(chóng)治理的各種防治
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松，深入推進(jìn)送貨周期“五變四”整合，在牢牢控制運(yùn)輸成本增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高；二要有效整合物流資源
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;在品牌投放策略上，實(shí)行錯(cuò)時(shí)（錯(cuò)開(kāi)投放周期）、錯(cuò)牌號(hào)（不同牌號(hào)實(shí)行不同投放時(shí)段）、錯(cuò)省內(nèi)、外（錯(cuò)開(kāi)省內(nèi)外牌號(hào)投放
