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;提高知名度，達到以小取大的效果。當然，發(fā)紅包也是有度的，需要我們根據(jù)不同的群體采取合理的方式和合理的額度進行發(fā)放，否則，一旦操作
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;可以減輕雇工和合作社的經(jīng)濟負擔，化解矛盾，對合作社安全生產(chǎn)管理工作，樹立以人為本的安全管理理念，推動合作社保險制度科學(xué)有效的發(fā)展，
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把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴格支出定額和標準，降本增效，堅決杜絕不合理支出。
2.加強財會隊伍建設(shè)，
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產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、目標管理和合同收購等各項工作；二是嚴格過程管控。強化過程控制，嚴控品種純度和等級純度，努力做到嚴格收購制度、嚴格執(zhí)行“三個堅決”和“五不入庫”、嚴格
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舉措
為積極探索“黨支部+合作社”的黨建工作方式，實行合作社黨支部書記和理事長“一肩挑”，把黨支部組織、宣傳、動員群眾的政治優(yōu)勢和合作社的信息、技術(shù)、人才等市場優(yōu)勢
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方法。
“別看我是第二年種煙，今年年初蕪湖煙葉工作站給我定的目標是中部上等煙比例達到50%以上。有煙技員的全程技術(shù)指導(dǎo)和合作社全程專業(yè)化服務(wù)，完成目標應(yīng)該不成問題
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摸底工作。他帶領(lǐng)站上技術(shù)員和合作社人員齊心協(xié)力，白天走村串戶詳細了解情況，晚上到各村組召開煙農(nóng)大會，做好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)工作。
“成天不分晝夜地在無量
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和合作社專業(yè)隊伍運行規(guī)劃為目標，確保規(guī)劃先行，設(shè)施配套，綜合建設(shè)，整體推進的規(guī)劃要求，以生態(tài)為先，觀光為輔的立體煙草
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可以獲得預(yù)算支持，通過幫助他們增加產(chǎn)量或增加收入的生活和合作項目來實現(xiàn)自立。生產(chǎn)白肋煙和本土煙草的當?shù)卣畽C構(gòu)獲得了根據(jù)共和國法（RA）8240征收的煙草產(chǎn)品
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的生產(chǎn)與輸出，都給客戶提供支持。”
“首先，我們的人員和合作公司是‘思想的開創(chuàng)者’，各自在自己的專業(yè)領(lǐng)域工作，研究工藝的改進、新材料、新技術(shù)
