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、走出去、多元化投資、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等10個(gè)方面的工作。
會(huì)議立足精簡(jiǎn)原則，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，力求提高
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審定等大量工作，共完成了對(duì)公司及所屬多元化企業(yè)1042個(gè)崗位，共3848名員參加排查，公司各部門各單位從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面進(jìn)行全面
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的作息時(shí)間，克服機(jī)關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式，積極創(chuàng)新監(jiān)管措施，建立多元化、錯(cuò)時(shí)制、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動(dòng)性、靈活性、多變
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法制宣傳，通過(guò)創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，開(kāi)展多元化的宣傳方式，營(yíng)造良好有序的執(zhí)法環(huán)境；三是搞好教育培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)
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、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外租原料倉(cāng)庫(kù)及對(duì)外租賃場(chǎng)所等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分組督查。六要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理。各單位要立足實(shí)戰(zhàn)，鍛煉提升專兼職隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；按照《應(yīng)急
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，強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，繼續(xù)保持平穩(wěn)收購(gòu)的良好態(tài)勢(shì)；二是進(jìn)一步探索創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社管理，有效拓展多元化經(jīng)營(yíng)方式，加快提升
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總部各中心、部室也在同一時(shí)間積極行動(dòng)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到多元化單位的外聘職工，紛紛解囊相助，積極參加了捐款。
短短的幾天時(shí)間，集團(tuán)上下共為災(zāi)區(qū)捐款
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，更要努力成為全國(guó)農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的典范。并對(duì)進(jìn)一步加快鳳凰村紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，提出四點(diǎn)要求：一是多元化發(fā)展。要在現(xiàn)有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上
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企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)從單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向了多元化的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)模式也可以是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式，
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的要求，符合行業(yè)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，符合湖南卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者多元化的需求。對(duì)下一步工作，提出三點(diǎn)要求，一是搞好試點(diǎn)，做好
