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時定量、均衡入庫”的辦法，確保煙葉快收、快調(diào)、快交接、快加工，確保煙葉收購入庫、加工經(jīng)營順暢有序進(jìn)行；三是明確職責(zé)，理順關(guān)系，統(tǒng)一
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;可通過六通閥選擇性地將不同溫度階段的裂解產(chǎn)物送入PTV進(jìn)樣口，經(jīng)液氮冷凝富集富集后的裂解產(chǎn)物通過氣相色譜GC分離后，進(jìn)入質(zhì)譜MS進(jìn)行定性定量分析，模擬卷煙燃吸
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PTV進(jìn)樣口，經(jīng)液氮冷凝富集富集后的裂解產(chǎn)物通過氣相色譜GC分離后，進(jìn)入質(zhì)譜MS進(jìn)行定性定量分析，模擬卷煙燃吸條件，對克級煙草樣品進(jìn)行不同
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的成長值得期待。
三類省外煙品牌在知名品牌戰(zhàn)略的扶植下，瓜分“大紅鷹”市場份額。由于品牌的合理定量額受到普遍的限定，促使零售客戶不再緊盯“大紅鷹”，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大
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客戶經(jīng)理選點、采樣、跟蹤、宣傳、數(shù)據(jù)采集、后期服務(wù)等一系列的工作了解消費者的最新消費行為，掌握最新的消費動態(tài)資訊并形成檔案。
通過對有代表性的消費者的消費習(xí)慣與消費行為進(jìn)行定量統(tǒng)計研究
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合理定量額寬裕，使得零售客戶采取“薄利多銷”的賤賣銷售策略，絕大部分品牌卷煙條價都處于相對較低的水平，卷煙毛利率自然偏低。近兩年的“稍緊平衡”策略促使大部分
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在3000元以下。此類零售客戶自身類別較低，貨源定量也對應(yīng)較低。經(jīng)營的卷煙品牌集中為緊俏卷煙，消費群體對緊俏煙的忠誠度極高，其它替代品牌接受程度低
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客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶盈利水平轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與
定量分析并重轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)重點品牌在成長過程中的一些不正?；蚴遣缓侠硪蛩?/div>
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程度還不夠；三是智行”文化理念的宣貫還不到位；四是“智行”文化導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)管理與制度建設(shè)干預(yù)程度不夠，存在脫節(jié)現(xiàn)象。通過定性和定量的測評，完善
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的真實需求為基礎(chǔ)，盤實庫存，做實定量，做好精準(zhǔn)營銷工作。堅持“六統(tǒng)一”和“二十六有”的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動三項檢查工作的制度化和規(guī)范化，
