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;工作方法創(chuàng)新，防范措施實(shí)效，促進(jìn)安全管理上水平。
二是落實(shí)安全責(zé)任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點(diǎn)崗位、特殊工種人員等層層簽訂責(zé)任狀，明確并細(xì)化各自
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強(qiáng)化客戶動(dòng)態(tài)管理。每月對(duì)零售客戶重點(diǎn)品牌卷煙投放量及銷量占比情況進(jìn)行分析，排查建立問題戶備查名單檔案表，
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;營(yíng)造氛圍，不斷提升思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作方法，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)“兩項(xiàng)工作”開展動(dòng)態(tài)。
二是進(jìn)一步完善“兩項(xiàng)工作”制度建設(shè)，完成專家?guī)旖ⅰＵD辦
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部署。專賣分管負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作實(shí)際，提出要再接再勵(lì)，再上臺(tái)階。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。分析市場(chǎng)形勢(shì)，探索工作方法，重點(diǎn)做好對(duì)卷煙
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工作方法，科學(xué)有序地組織開展活動(dòng)；三是評(píng)估檢查階段，由QC領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審查評(píng)估；四是成果評(píng)審階段，
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
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謀劃、整合資源、借助外力、重點(diǎn)發(fā)展”的總體思路，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，使科技工作創(chuàng)新方向更加明確，創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁，創(chuàng)新
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的各項(xiàng)具體措施給予了充分肯定，指出：龍陵縣2012年烤煙生產(chǎn)較往年取得了3大突破，一是強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)、因地制宜的工作方法，
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”的工作方法，促使專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛了解收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋；每月召開專銷聯(lián)席會(huì)議，
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2012年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；三是要加強(qiáng)專賣部門和生產(chǎn)部門的溝通交流，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，
