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2012年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;三是要加強(qiáng)專賣部門和生產(chǎn)部門的溝通交流,進(jìn)一步理清工作思路,改進(jìn)工作方法,夯實(shí)管理基礎(chǔ),
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;詳細(xì)了解一線員工“135”營(yíng)銷工作法的實(shí)際應(yīng)用情況,聽取基層員工的意見和建議,不斷完善工作方法。三是學(xué)與考相結(jié)合,于4月26日晚進(jìn)行了閉卷測(cè)試,
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,騰沖縣分公司加強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程全程資料管理,創(chuàng)新工作方法,改變工作思路,采取階段性收集法,及時(shí)整理各階段痕跡資料,
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,用思想觀念的創(chuàng)新激發(fā)員工活力,用工作方法的創(chuàng)新提高監(jiān)管效率,用考核機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,拓展創(chuàng)優(yōu)提升工作的廣度和深度。在學(xué)習(xí)借鑒中發(fā)展創(chuàng)新。加強(qiáng)
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,工作方法創(chuàng)新,防范措施實(shí)效,促進(jìn)安全管理上水平。
落實(shí)安全責(zé)任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點(diǎn)崗位、特殊工種人員等層層簽訂責(zé)任狀,明確并
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“優(yōu)秀縣級(jí)局”創(chuàng)建成果,結(jié)合創(chuàng)建“示范中隊(duì)”工作實(shí)際,注重挖掘工作亮點(diǎn),不斷改進(jìn)專賣管理工作方法與創(chuàng)新思維,以“變”創(chuàng)新,以“實(shí)”提效
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;抓好落實(shí);煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對(duì)性工作方法,QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。該縣成立了烤煙
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崗位練兵 的內(nèi)容,全面提高專賣人員身體素質(zhì)。
四是結(jié)合崗位練兵,創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管工作方法,積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。以“學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”的原則
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此次會(huì)議指出:
一要在思想認(rèn)識(shí)上做好“三個(gè)深”。即繼續(xù)在深入細(xì)致上下功夫;在深刻理解上做文章;在深化管理上見成效。
二要在工作方法上做好“三個(gè)合
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;改進(jìn)工作短板;三是抓好執(zhí)行落實(shí),通過開展崗位人員評(píng)估,對(duì)工作拖拉,工作方法錯(cuò)誤、工作流程不明確等問題進(jìn)行查究,尋找解決辦法