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保障體系”;紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等,促進管理效益提升。四是強化管理融合,精益管理方法更加務(wù)實。將精益思想與目標、體系
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配合到位,項目運行、質(zhì)量、安全規(guī)范監(jiān)管到位”的“六到位”工作法,確保了援建煙區(qū)道路項目高效推進、高質(zhì)量完成?!? 據(jù)悉,此次援建煙區(qū)道路共40條總長129
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推進精益物流管理,推廣精益物流“365”工作法,持續(xù)改進,提升管理水平;全力以赴宣貫物流非法人實體化運行管理規(guī)范,在體制機制上確保
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優(yōu)質(zhì)規(guī)范。
抓好市場監(jiān)管。密切關(guān)注市場新動向、新特點,強化片區(qū)責任,運用好“APCD”工作法,合理分布信息點并將其作用發(fā)揮到位,深化各類數(shù)據(jù)及
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”工作法,分點劃線,明確責任,互通信息,加強分析,確定重點監(jiān)管對象實施突擊檢查;開展分類監(jiān)管,進行錯時
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基礎(chǔ)。扎實推進“APCD”、“A+B”、“3+1”市場檢查工作法的應(yīng)用,緊扣分析、計劃、檢查、處理四個環(huán)節(jié),加強信息分類處理,確保帶著問題
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獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制,充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是提升精準打擊精準度。充分利用APCD工作法,加強信息化平臺建設(shè),科學提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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;營銷網(wǎng)建工作上水平?!? 一是強化拜訪服務(wù)力度??h營銷部加強了客戶經(jīng)理“十替”服務(wù)工作法宣貫培訓,督導客戶經(jīng)理認真落實“十替”服務(wù),深化“十替”服務(wù)理念,全力
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)班子年終考核成績掛鉤。
四是強化監(jiān)管實效。積極推廣“APCD”市場檢查工作法,認真做好試點經(jīng)驗的梳理匯總;探索實行網(wǎng)格化管理;建立省局稽查總隊直接
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情報信息利用、APCD工作法的推進等、市管員及證件管理員負責許可證的日常監(jiān)管及后續(xù)管理工作,全體專賣員統(tǒng)一思想依法行政。確保所隊建設(shè)工作分工明確,團結(jié)一致,有始有終