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再造等程序，充分運用現(xiàn)代物流管理理念和工具，歷時兩年編纂完成。
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合理的運用相關(guān)統(tǒng)計方法與工具，從一段時間內(nèi)流入量較大的卷煙規(guī)格出發(fā)，篩查出案件高發(fā)區(qū)域內(nèi)該規(guī)格卷煙購進(jìn)量明顯或相對較低的零售戶，列為重點監(jiān)管對象進(jìn)行跟蹤調(diào)查
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降本增效中普遍存在的重點難點問題，積極運用精益思想、方法、工具、手段實施各類型管理改善活動，成效明顯。
經(jīng)過評選，太原市局（公司
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客戶的過程中利用錘子、膠帶抹布等工具幫助客戶將卷煙零售許可證放在醒目的地方，并加以固定，與此同時還將客戶的柜臺整理干凈，種種行動換來了卷煙零售戶的一片喝彩。
在
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抹布、水桶、掃帚、垃圾袋等工具，到蕭湖公園、河下古鎮(zhèn)、周恩來紀(jì)念館等各個景區(qū)，開展清掃路面、擦洗桌凳、整理導(dǎo)向牌、清理雜物等志愿服務(wù)，為市民和游客營造一個干凈
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前，廠部組織對庫房進(jìn)行全面檢查、清理，做好環(huán)境治理工作，對庫房進(jìn)行熏蒸殺蟲，防治蟲害。
二是提高倉庫安全管理工作。出入庫房必須佩戴安全工具
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，有別于其他的創(chuàng)新項目，是QC工具運用的大膽突破和創(chuàng)新。
廣西中煙技術(shù)中心長期重視并積極開展QC活動，每年均組織技術(shù)人員開展創(chuàng)新項目。自2011年以來，
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質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版專題會議、學(xué)習(xí)一項精益質(zhì)量管理工具、開展一次質(zhì)量改進(jìn)交流活動、完善一套標(biāo)桿管理機制。
上海煙草集團(tuán)將通過“質(zhì)量月”活動的全員參與和氛圍營造，著力提升供給質(zhì)量
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，實現(xiàn)全過程管理，使記錄和管理不再依賴傳統(tǒng)的紙筆工具和文件通知，簡化評價工作的協(xié)調(diào)組織和結(jié)果記錄過程，提高感官質(zhì)量評價工作效率。
下一步
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更加充實的一線人員反饋信息。
一是提供清晰的工作指導(dǎo)和輔助工具。清晰的作業(yè)規(guī)范是基本的工作指導(dǎo)，是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。
二是精心設(shè)計信息反饋形式。根據(jù)人員信息反饋的特點來設(shè)計
