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。為啥，因?yàn)檫@招才是破解暢銷商品不賺錢的重點(diǎn)。大家都說暢銷商品不賺錢，但是仔細(xì)想想為啥暢銷不賺錢，就是因?yàn)檫@類暢銷商品太多，顧客到來
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唯一一種能溶于水的油，我們現(xiàn)在講卷煙‘增香保潤’一個(gè)關(guān)鍵的難題就是‘保潤’不好解決，而這又主要是因?yàn)闊熃z中油分不夠，那么可不可以想想這種可溶于水的油能不能
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;閑著沒事，除了輔導(dǎo)這些孩子做作業(yè)外，還會拿出一些吃的、喝的小食品給孩子，有的人說我傻，其實(shí)，反過來想想，我的生意都是這些
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;也不能完全不顧及乘客的意見吧？我們雖然在很多事情上都是有主動權(quán)的，但也要有個(gè)分寸，特別是一些煙草的政策方面，一定要多想想能給社會和群眾帶來什么
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500條左右，但利潤卻突破了兩千元?；剡^頭來想想，還是現(xiàn)在賣煙合算。原來，卷煙在我的店里屬于不賺錢的“雞肋”，而現(xiàn)在卻成了當(dāng)家主打的“香餑餑
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來回變換。
各位老師不急，既然能推論到這個(gè)點(diǎn)上，自然有筆者的道理不是。筆者這個(gè)推論的點(diǎn)，是奔著新煙民不斷變換這個(gè)話題來的，你來想想
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，小朋友，你再想想你家住什么地方，你的爸爸媽媽在什么地方工作，叫什么名字，爸爸媽媽的電話號碼，或你在哪個(gè)幼兒園讀書，
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把你養(yǎng)懶了，這都是當(dāng)前的穩(wěn)定的進(jìn)貨模式把你的銳氣給磨沒了，假如你換個(gè)思維，假如你想想周邊，假如你站到上家，也就是供貨商的角度來想
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，咱沒有的他們有啊，咱沒有力量別人有啊，想想辦法，換個(gè)思維不就把他人力量借過來了嗎，啥思維，好，借力的重點(diǎn)
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;對設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識不足?，F(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
