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。一是豐富設(shè)備失效趨勢(shì)的監(jiān)控方法，整合KPI指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量得分，故障診斷系統(tǒng)等反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)的因素，逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是建立設(shè)備操作、工班維修、日班
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，一是豐富設(shè)備失效趨勢(shì)的監(jiān)控方法，整合KPI指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量得分，故障診斷系統(tǒng)等反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)的因素，逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是加強(qiáng)設(shè)備操作、工班
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;達(dá)到基本掌握關(guān)鍵部件的裝配要點(diǎn)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的開機(jī)操作，并處理常見故障。
后期，許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷分中心將按照計(jì)劃，逐步對(duì)營(yíng)銷人員開展ZL28
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，要求駕駛員須熟悉車輛基本故障的判斷，避免過(guò)度維修保養(yǎng)；五是養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，出車前和回車后都要對(duì)車況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修
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、使用方法、注意事項(xiàng)以及出現(xiàn)故障后的排除方法和補(bǔ)救措施進(jìn)行了詳細(xì)講解和操作演示。
通過(guò)9天的培訓(xùn)，提高了全縣烘烤隊(duì)伍的技術(shù)理論水平和操作技能，對(duì)煙葉質(zhì)量的提高和煙農(nóng)增收
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、預(yù)防維修、跟蹤服務(wù)、保養(yǎng)后試車”五個(gè)環(huán)節(jié)，將設(shè)備非計(jì)劃性維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修，要求全體維修人員從點(diǎn)檢、巡檢直到故障排查處理完畢進(jìn)行全程式跟蹤服務(wù)，將零距離服務(wù)生
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門工作人員組成認(rèn)定小組，對(duì)2014年3-4月份，物流中心在撤庫(kù)移庫(kù)、工業(yè)到商業(yè)運(yùn)輸過(guò)程和新分揀線故障等原因所造成壓損卷煙201條，以及從2013年6月份至
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簡(jiǎn)單，故障率極高一直是行業(yè)的問(wèn)題。
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人手一本，可以以舊換新。日志中，學(xué)員們記載了學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，又有維修工作中的故障原因分析及處理方式，還有師傅
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論考試和實(shí)際操作兩個(gè)部分，其中實(shí)際操作包括安裝調(diào)整和故障排除兩個(gè)項(xiàng)目。
