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,做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務,最大限度整合人力、物力,并利用時間做好工作,把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購等各個環(huán)節(jié),做好各級
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出現(xiàn)后,各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場存量,提升服務品質(zhì)與管理效率,促進結(jié)構(gòu)化改革。
六、OYO酒店的跨界啟示
隨著電子煙行業(yè)品牌集中度的加快
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;整合優(yōu)勢力量,重拳出擊,精準打擊,制定聯(lián)合行動方案,確保專項行動取得實效。
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自身職責,切實轉(zhuǎn)變思路,使對標工作體現(xiàn)于各項工作的方方面面;將目標任務分解落實到各部門、各崗位、各流程,整合分析對標數(shù)據(jù),明確差距
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;并將此類成果整合為系列課件,為全體職工提供標準示范,在檢驗學習效果的同時,輸出培訓成果,豐富了工藝質(zhì)量教育培訓的內(nèi)容和教學素材,
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收集渠道,把重心從寄遞轉(zhuǎn)到物流上來,建立物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫,篩選重點監(jiān)管物流公司,整合情報線索,把線索發(fā)揮到最大效果。
二是打擊
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實卷煙品牌培育工作。
一是核實卷煙銷售平臺數(shù)據(jù)與市場走訪信息記錄,豐富信息采集維度,整合數(shù)據(jù)資源,將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至偏遠鄉(xiāng)村,為卷煙品牌
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精準調(diào)研、科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上,以集中連片區(qū)域為實施單元,整合各類常規(guī)項目,集中資金、綜合配套,完善、建設(shè)一批高標準高水平基本煙田,并按
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局(公司)將在精準調(diào)研、科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上,擬以集中連片區(qū)域為實施單元,整合各類常規(guī)項目,集中資金、綜合配套,完善、建設(shè)一批
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)依托營銷訂單數(shù)據(jù)平臺及市場走訪信息記錄,豐富信息采集維度,整合數(shù)據(jù)資源,將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至鄉(xiāng)村,為精準投放與價值營銷提供科學依據(jù)