為您找到相關(guān)結(jié)果 13625 篇
-
;梳理、整合和優(yōu)化部門崗位職能，建立有效機(jī)制，營造良好氛圍，提供發(fā)展平臺，充分挖掘員工潛力。
-
創(chuàng)新、資源整合、制度設(shè)計、程序規(guī)范來加大對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。會上，監(jiān)委會成員還就下階段的監(jiān)委會工作展開討論。
據(jù)悉，目前詔安縣局（分公司）已有
-
;梳理、整合和優(yōu)化部門崗位職能，建立有效機(jī)制，營造良好氛圍，提供發(fā)展平臺，充分挖掘員工潛力。
-
。
座談會上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對前后臺工作模式進(jìn)行了簡要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
-
“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”思想融入到營銷工作的全過程中，完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，建立服務(wù)承諾、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
-
、考核跟進(jìn)、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
-
;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
?
-
配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時，調(diào)整配送路段序號，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號調(diào)整
-
，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號調(diào)整，便于送貨
-
12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬余元，減少車輛修理費(fèi)1.7萬余元
