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了2014年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)與不足，對(duì)2015年工作從“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍”七個(gè)方面作了精心部署。
一是突出新形勢(shì)新要求，在主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)上
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和應(yīng)對(duì)舉措、新時(shí)期黨對(duì)基層組織和黨員隊(duì)伍的新要求等方面的內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。
二是開展互相評(píng)議。各縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轄區(qū)進(jìn)行“包干包片”，通過設(shè)置
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“六問六查”，對(duì)照煙葉備耕新要求、新舉措，查找差距，分析原因，“補(bǔ)課”攻堅(jiān)，全面做好煙葉生產(chǎn)備耕工作。在此基礎(chǔ)上，
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精神，回顧總結(jié)2014年度安全工作開展情況，分析應(yīng)對(duì)安全工作的新變化、新任務(wù)、新要求，安排部署2015年安全工作任務(wù)。
會(huì)議明確了2015年安全工作目標(biāo)和任務(wù)
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的成績(jī)和進(jìn)步，“20件大事”振奮人心；“四個(gè)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)”闡述了當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài)、新要求；“168”發(fā)展目標(biāo)、七項(xiàng)工作部署等，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出
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;其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力正源于企業(yè)發(fā)展變化的形勢(shì)。
新挑戰(zhàn)、新要求既是精益管理的壓力，更是提升精益的契機(jī)。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沒有主觀能動(dòng)性的驅(qū)使，
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，要面對(duì)新要求，追求新高度。全市專賣、內(nèi)管部門要加強(qiáng)學(xué)法守法，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好形象，鞏固執(zhí)法地位；要加強(qiáng)執(zhí)法
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新要求，增添新措施，推進(jìn)新發(fā)展，要調(diào)整一個(gè)狀態(tài)，做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，明確兩個(gè)任務(wù)，建立四個(gè)機(jī)制，強(qiáng)化一個(gè)保障
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，保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，愉快干事，不斷成長(zhǎng)。三要有自我革新的勇氣。積極適應(yīng)新常態(tài)，把握新要求，摒棄傳統(tǒng)思維方式，用法
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;并結(jié)合全國(guó)煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標(biāo)新要求，對(duì)綠春縣局（分公司）未來(lái)發(fā)展方向做了清晰定位。會(huì)議指出，部門正處于改革突破的新時(shí)期
