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和核實，確保車輛安全上路。嚴格派車單制度，盡量減少出車頻次，鼓勵外出辦公人員選用火車等替代交通工具。
三是回頭查。從三方面落實車輛安全檢查制度，
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客戶提出意見建議幫助客戶有效提升和改進店面形象，打造高端大氣上檔次的標準店、示范店，亦對如何進行品牌培育、合理化庫存以及缺貨品牌的替代給客戶作出指導。
通過此次實地走訪
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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費群”。建立消費者細分模型，找出被培育品牌所在價格段的替代目標，通過品牌戰(zhàn)略定位分析、目標
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，以引導結(jié)構(gòu)提升和加強替代品牌培育來調(diào)整每周投放方案，提升貨源投放的針對性，為卷煙經(jīng)營效益穩(wěn)步提升發(fā)揮好“龍頭”作用。
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零售戶的銷售積極性，從而改變客戶經(jīng)營觀念，搞活旅游，拉動市場卷煙銷售。
2、加強穩(wěn)定市場替代品牌的訂購。市場經(jīng)營的卷煙零售戶如果按照協(xié)商計劃卷煙供應(yīng)量進煙
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等，落實訪銷周期訂貨總量和確保由旺季向正常銷售的平穩(wěn)過渡。
四是摸清市場情況，根據(jù)市局對其他替代牌號的相應(yīng)要求，在調(diào)研分析的前提下，分區(qū)域確定促銷
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，促進品牌替代工作，不斷提高客戶經(jīng)理的品牌培育能力。
四是提升服務(wù)客戶服務(wù)水平，推動市場營銷水平。要堅持以提高把握市場能力，加強對零售終端
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針對性地調(diào)整兩節(jié)期間卷煙貨源投放節(jié)奏，引導零售客戶抓住節(jié)前有利時機適時開展品牌推介和培育工作，向消費者推介適銷對路的新品低焦卷煙和緊俏卷煙替代品牌。
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;指導客戶做好年末卷煙的訂購工作，及時向客戶提供新品上柜、替代品牌等信息，確保市場消費需求，并提醒客戶做好卷煙安全防范工作，避免被盜、被搶、被騙
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;從零配件、耗材型號入手，盡可能用市場上可購置零配件替代生產(chǎn)廠家零配件。
四是優(yōu)化資源，提高配送效率。進一步優(yōu)化、調(diào)整線路，對邊緣山區(qū)、村落劃片送貨
