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｡1983年,南鄭雪茄煙廠劃歸城固雪茄煙廠名下,以“城固雪茄煙廠大河坎車間”之名單獨(dú)生產(chǎn),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧｡1986年6月,城固雪茄煙廠大河坎車間配方試制的“公主”牌卷煙投放市場試銷
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標(biāo)智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動端物料管控平臺，多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行物耗核算
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數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
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了解零售客戶當(dāng)前經(jīng)營依然存在“信息采集數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存
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;并提供專業(yè)的購買建議和服務(wù)，使消費(fèi)者感到賓至如歸。四是經(jīng)營管理技能：卷煙零售戶需要具備一定的經(jīng)營管理能力，包括對店鋪的布置、貨源的管理、庫存的掌握、成本的核算
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節(jié)約成本約5萬元/戶。盈余分配共享。理順村集體經(jīng)濟(jì)合作社煙葉生產(chǎn)盈余分配制度，對專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的收支情況實(shí)行統(tǒng)一管理、單獨(dú)核算，根據(jù)章程除去設(shè)備維護(hù)與工人報(bào)酬，
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火”。“湘村363”統(tǒng)一采購與配送、統(tǒng)一形象與標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳與推廣、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與核算、統(tǒng)一文化與理念以及統(tǒng)一督導(dǎo)與培訓(xùn)的“六個(gè)統(tǒng)一”。在全面了解“湘村636”模式之后，當(dāng)初強(qiáng)烈反對返鄉(xiāng)
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各個(gè)機(jī)臺終端進(jìn)行輸入上傳，節(jié)省了以往每天需要更改計(jì)算公式核算不同牌號的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，大大簡化了統(tǒng)計(jì)員的工作量，為企業(yè)降本增效奠定了基礎(chǔ)。從1990年2月
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，也是自己堅(jiān)持下去的動力。11年前的一個(gè)春日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅安卷煙廠物流車間統(tǒng)計(jì)核算員程雙梅無意間被好友拉進(jìn)一個(gè)志愿者QQ群，當(dāng)時(shí)他們正在組織一場去
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車間設(shè)備技術(shù)員，王雪山的工作任務(wù)除了負(fù)責(zé)零備件保供、設(shè)備故障信息分析收集與輪保計(jì)劃制定及效果驗(yàn)證外，還負(fù)責(zé)核算設(shè)備考核指標(biāo)以及組織員工培訓(xùn)、技能鑒定等工作。王雪山為新進(jìn)員工
