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管理方法不斷創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理水平提升明顯。四是持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題，改進(jìn)效果不斷顯現(xiàn)。調(diào)研組還圍繞“管理創(chuàng)一流”工作和與會(huì)人員進(jìn)行了探討交流。
對(duì)下一步體系建設(shè)工作，
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：一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，提高對(duì)資金監(jiān)管系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。此項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司四化管理的重要舉措，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上水平、規(guī)范上水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真研究
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活力、提升基層基礎(chǔ)保障水平、提升基層黨建制度化水平。要切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超、推動(dòng)跨越”主基調(diào)上來(lái)。要堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層組織建設(shè)融為一體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為
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、全面發(fā)展，為行業(yè)整體水平的提升而努力。
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煙草在線據(jù)云南煙草煙葉公司網(wǎng)站報(bào)道??? 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀管理到卓越管理的跨越，3月20日，云南省煙草煙葉公司組織召開(kāi)了卓越
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煙草在線專稿 前言：全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。要將全面預(yù)算管理貫穿保持稅利
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加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，確保嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范程序操作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工作水平的提升最重要的還是要靠制度。財(cái)務(wù)、審計(jì)及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，
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、管理水平的提升和物流隊(duì)伍建設(shè)；要加快推進(jìn)物流信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高物流運(yùn)行水平和運(yùn)行效率；要努力降低物流成本，提高物流效益。
物流中心總經(jīng)理
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;積極引入先進(jìn)管理理念和方式方法，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作相關(guān)課題研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，以課題研究促進(jìn)管理水平的提升
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，并就進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了安排部署，對(duì)促進(jìn)區(qū)局隊(duì)伍建設(shè)工作水平的提升具有積極的指導(dǎo)意義。
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