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,顧客可從不來(lái)我這里買(mǎi)蔬菜瓜果。”“陳叔,不試試怎么知道?”宋偉不急不緩說(shuō)道,“您這店開(kāi)在兩個(gè)小區(qū)交界處,人流量也不小,
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,往往還沒(méi)完成消費(fèi)者教育、建立穩(wěn)定復(fù)購(gòu)群體,就被迫承擔(dān)起品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)、留住核心流量的重任,最終因缺乏市場(chǎng)積淀陷入“上市即巔峰”的短暫生命周期。更關(guān)鍵的是
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的優(yōu)化能讓客單價(jià)提升了30%。我們不僅要讓零售戶‘賺到錢(qián)’,更要讓他們‘會(huì)賺錢(qián)’,把廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的‘流量’,變成農(nóng)網(wǎng)終端的‘留量’?!本o抓廟會(huì)經(jīng)濟(jì)特性,
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,讓生意“旺”起來(lái)。如今,舒亮月的小店不僅升級(jí)為2星零售終端,還成了老街里的“多功能服務(wù)站”,客
流量、銷售額節(jié)節(jié)攀升?!笆菬煵莨編臀乙徊讲阶叩?/div>
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的銷售數(shù)據(jù),鄒龍宜喜笑顏開(kāi)?!敖衲晗奶旌軣?#xff0c;冷飲需求量大,而且周邊人流量大,既有逛街的,又有來(lái)附近吃飯的。”鄒龍宜說(shuō),
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、交通樞紐等,嚴(yán)格遵循選址標(biāo)準(zhǔn),確保終端與旅游流量精準(zhǔn)匹配。在桂林市城區(qū)則立足商圈特色,將旅游終端建設(shè)與步行街、文創(chuàng)園區(qū)聯(lián)動(dòng),形成“購(gòu)物+體驗(yàn)
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,一天也沒(méi)幾個(gè)客人,每天營(yíng)業(yè)收入都不夠一家子的吃喝,我當(dāng)時(shí)都想關(guān)門(mén)進(jìn)城打工了?!钡曛鲄蔷S平感嘆道?!澳阏f(shuō)這個(gè)店位置也不差,人流量也還可
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;“家門(mén)口”的“流量”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,車站平價(jià)超市來(lái)往的外地客商不少,他將店內(nèi)一角設(shè)置便民服務(wù)區(qū),提供急救藥箱、充電服務(wù)、愛(ài)心座椅等便民利民設(shè)施。在占經(jīng)理和楊克華
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步道、規(guī)范攤位,市區(qū)夜間人流量翻了一番,可他看著店外漸暗的天色,還是習(xí)慣性地拉下了卷簾門(mén)。圖為廬山市煙草工作人員上門(mén)進(jìn)行商品陳列指導(dǎo)轉(zhuǎn)折發(fā)生在和廬山市煙草
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共同思索的下一個(gè)問(wèn)題是“如何讓流量變銷量”。為了讓游客的購(gòu)物體驗(yàn)更加豐富多彩,張也推薦胡老板在店內(nèi)打造“蒙緣心語(yǔ)迎賓驛站”:哈達(dá)迎賓:掃碼成為會(huì)員