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的高壓態(tài)勢(shì)，為維護(hù)專賣制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。四是堅(jiān)持信息管煙，深度融合三方涉煙信息。建立健全“專銷”聯(lián)席會(huì)制度，組織
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進(jìn)行走訪，重點(diǎn)對(duì)“天價(jià)煙”治理及零售價(jià)到位執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)監(jiān)控高價(jià)位卷煙購(gòu)進(jìn)客戶的銷售行為，嚴(yán)禁實(shí)際銷售價(jià)格超過1000元/條的現(xiàn)象發(fā)生。
五是深度
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。煙葉站、合作社、村委會(huì)要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團(tuán)感謝江濤總工程師一行對(duì)集團(tuán)和曲煙信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助，表示集團(tuán)和曲煙不會(huì)辜負(fù)國(guó)家局的信任和期望，
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生產(chǎn)，“北煙南移”布局調(diào)整到位。堅(jiān)持推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與特色煙葉品牌建設(shè)的深度融合，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型及技術(shù)落實(shí)，在受到
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單純的數(shù)據(jù)信息收集，提升到數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，指導(dǎo)品牌的合理投放，把握品牌的發(fā)展走勢(shì)，實(shí)施品牌培育的深度融合。
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產(chǎn)廠進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺(tái)，為提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障，為下一步各生產(chǎn)廠的工藝改進(jìn)與信息化水平的提升提供了方向
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;凝聚合力，持續(xù)高壓重拳打擊。鞏固完善聯(lián)合機(jī)制，協(xié)調(diào)整合執(zhí)法資源，確保涉煙打擊深度融合；持續(xù)開展專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)
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；開設(shè)“兩學(xué)一做”、“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”等專題站點(diǎn)；對(duì)行業(yè)重點(diǎn)政策進(jìn)行宣傳和解讀；制定辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合實(shí)施細(xì)則。
三是機(jī)制驅(qū)動(dòng)
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，注重成果推廣，促進(jìn)精益管理與QC小組活動(dòng)深度融合。
