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種植園的大棚里，一排排的葡萄架上綴滿了果實(shí)。與別處不同，這里的每棵葡萄樹上都掛有一個(gè)小牌子，上面除了統(tǒng)一印有南通煙濾嘴公司的名稱外，還寫著不同
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，謂之敬煙。尤其是有長(zhǎng)輩、師長(zhǎng)和高壽的人面前，這種氣場(chǎng)自然會(huì)打消拿著一般煙、價(jià)位不高的人的熱情的。畢竟，這種面子是這種牌子的煙帶來(lái)的。這就是實(shí)力吧。
在市場(chǎng)上
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時(shí)間，來(lái)這里消費(fèi)者購(gòu)買商品的大客戶就達(dá)到了2600人次以上，大單平均日消費(fèi)在5000元以上的，都會(huì)達(dá)到18批次以上，難怪這家店的“牌子不倒”。他們充分利用
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的領(lǐng)域選擇避其鋒芒，主攻手環(huán)、故事機(jī)、插線板等，這些領(lǐng)域擁有的廠商固然不少，但是牌子在市場(chǎng)的知名度和影響力同小米品牌不能相提并論，這些就是小米
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、兩塊牌子”的管理體制，行業(yè)能夠集中有限資源辦一些大事、難事和要緊事，從而走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道。
本世紀(jì)初，通過工商分開、聯(lián)合重組、調(diào)整職能、理順
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最高水平的牌子！其目標(biāo)就是要超過英國(guó)的王牌香煙“茄力克”。
此事的原由要追溯到1955年。那年冬天，時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)的宋慶齡視察云南紙煙廠，
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不足，電商的迅速崛起，使舊體制面臨巨大的挑戰(zhàn)，即使有專營(yíng)的牌子，也免不了被改變。我們真正缺乏是線上的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，對(duì)我們而言還是
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體制的單位，是國(guó)家和地方政府的納稅大戶，機(jī)構(gòu)實(shí)行兩塊牌子，一套“班子”，實(shí)行企業(yè)垂直和各級(jí)政府雙重管理的模式，以企業(yè)垂直管理為主
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一般喜歡什么牌子的薯?xiàng)l呢？
威爾（得意忘形地）：大中華！
溫格：很好，下放預(yù)備隊(duì)
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;就會(huì)在店門口掛出一塊牌子，上面寫著：“‘貴煙’（跨越）已到貨”。
“這款煙有陳皮爆珠，特別受消費(fèi)者歡迎，
