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的編制及報(bào)銷過程中強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能?!? 健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系,細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。以物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),全面推進(jìn)所有預(yù)算科目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。按照合理性、可操作性
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?!? 三是要求經(jīng)營人員要加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)力度,幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足,在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶能依據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際理性的訂購卷煙,確保客戶庫存
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完善《2010年應(yīng)急管理操作工作手冊(cè)》,注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)調(diào)研,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化
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紅俠
面對(duì)喋喋不休的“漲”聲一片,要站在消費(fèi)者的立場考慮問題,引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi),量入為出,提高服務(wù)質(zhì)量,增加優(yōu)惠活動(dòng)
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體系,以推動(dòng)總體物價(jià)理性回歸、引導(dǎo)社會(huì)合理消費(fèi)和提升人民生活幸福指數(shù)。
由此可見,“兩會(huì)”透露出幸福的信號(hào),零售行業(yè)“黃金時(shí)期”的到來指日可待,
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;進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí),為順利完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)開好局。就下一步工作,張局長強(qiáng)調(diào),在肯定工作成績的同時(shí),要理性地看待過去,充分
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,強(qiáng)化考核,要求審核人員在審核工作日志時(shí)密切關(guān)注日志填寫質(zhì)量,日志是否對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),對(duì)轄區(qū)市場分析是否透徹,是否提出合理性
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系統(tǒng)安裝、附屬工程(編煙室、地坪硬化)合理搭配和修建技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的、條理性的講解。為將理論和實(shí)際結(jié)合起來,專門組織學(xué)員到王所鄉(xiāng)水塘村現(xiàn)場觀摩去年
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好節(jié)后的卷煙銷售,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從一下幾點(diǎn)入手:
一、節(jié)前如何存煙是大學(xué)問。春節(jié)前作為卷煙銷售的旺季,很多客戶放棄了理性庫存的概念,一股腦的進(jìn)貨
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上訴,并發(fā)出禁止柯蒂斯法官進(jìn)一步聽訟Laurie案的命令。
高等法院的法官們認(rèn)為,既然這樣,理性的觀察者可能會(huì)理解為,即使提交了不同的材料