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，我沒(méi)有理由不訂購(gòu)。于是，到了訂煙日，我毫不猶豫地“加入購(gòu)物車(chē)”，訂下了全部訂購(gòu)量。而當(dāng)這位顧客再次走進(jìn)我的店時(shí)，我立馬告訴他
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時(shí)刻表免費(fèi)借傘，免費(fèi)寄小孩和物品等。
3、這么多免費(fèi)不了？有賣(mài)錢(qián)的項(xiàng)目，有償提供一杯水，手機(jī)充電，有償打氣。
4、讓人有再來(lái)的理由
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線，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，深化柔性執(zhí)法工作，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理由注重日常監(jiān)管向更加注重打擊涉煙犯罪源頭轉(zhuǎn)變，全力打擊涉煙非法經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
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員工之間交流思想的渠道，確保員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。
我們有理由相信，“雙向度”企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)必創(chuàng)造真正上下結(jié)合的煙草全員文化、生命力更加強(qiáng)大的煙草特色
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種種理由不回家看望父母的人們震驚了：“不回家看望父母也犯法啊！”于是一種停留在口頭上的戀家，正式蛻變成必須遵守的法律條款。政策出臺(tái)百姓拍手稱快，
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如此，要賣(mài)好一款卷煙，就要掌握和理解品牌的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)特征、包裝特點(diǎn)、吸味特性，才能在顧客來(lái)買(mǎi)煙時(shí)，恰到好處地給顧客一些購(gòu)買(mǎi)的理由
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，華麗而又內(nèi)斂。點(diǎn)一支，才真正理解了堂弟，情有獨(dú)鐘的又一個(gè)理由：香氣優(yōu)雅、柔和細(xì)膩、流暢飄逸。品一口，似神仙，此物只應(yīng)
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、物資采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)投資、驗(yàn)收登記、領(lǐng)用發(fā)放、變更處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，使實(shí)物資產(chǎn)管理有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理由分散向統(tǒng)一、由粗放向精細(xì)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代
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，這一點(diǎn)是尤為可貴并且非常值得稱道的。在舉國(guó)上下為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗的號(hào)召下，在行業(yè)更加規(guī)范更富效率的新目標(biāo)新任務(wù)指引下，我們沒(méi)有任何理由不充滿陽(yáng)光、不懷揣夢(mèng)想
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落實(shí)到創(chuàng)新工作理念上來(lái)，落實(shí)到“只為成功想辦法，不為失敗找理由”上來(lái)。
五是把傳承延安精神與推動(dòng)當(dāng)前工作相結(jié)合，力求在推動(dòng)當(dāng)前工作中求突破。全體
