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客戶做好品牌推介和營業(yè)主推工作。三是引導(dǎo)客戶做好掃碼和信息系統(tǒng)使用工作，督促客戶做到“一包一掃”、“一客一掃”，要幫助和引導(dǎo)零售戶做到系統(tǒng)庫存量與實際庫存量一致。四是指導(dǎo)
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的啟用工作，結(jié)合自身實際情況做好前期準備。
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五大原則、精益管理系統(tǒng)的推進、價值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理煙草探索精益貝殼管理模式的成功案例。
本次培訓(xùn)在市局設(shè)立主會場，全市煙草系統(tǒng)其他各類
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，詳細了解煙農(nóng)烤煙種植規(guī)模、用工成本、技術(shù)落實及煙站、合作社技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等情況后，對辛街鄉(xiāng)當前烤煙生產(chǎn)工作給予肯定，認為領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰、措施有力、考核科學(xué)、干部作風(fēng)
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引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標，項目取得的成果達到了國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會充分肯定了北京煙草的研究應(yīng)用工作，并建議進一步加大在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用。
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仔細觀看了田間煙株長勢，詳細詢問了農(nóng)戶烤煙種植畝均勞動用工、物資成本與種煙收入情況，了解烤煙種植中存在的困難和問題后，對劍川縣當前的烤煙生產(chǎn)工作給予肯定
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服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題；四是要把抓教育實踐活動與抓重點工作結(jié)合起來，用教育實踐活動的成效促進工作，用工作的開展情況來檢驗活動的成效，做到
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，動員、部署績效管理平臺推廣應(yīng)用工作，進一步推動基礎(chǔ)管理再上新水平。
淮安煙草績效管理平臺是在借鑒地方政府的基礎(chǔ)上，緊密行業(yè)實際，運用PDCA
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;通過對工作的系統(tǒng)歸納、全面總結(jié)和深入提煉，發(fā)揮技術(shù)技能骨干“傳幫帶”作用，促進技術(shù)技能團隊的共同提高，為紅煙的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。
此次培訓(xùn)采用工
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;年種植面積達10000余畝，但長期以來一直采用傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)方式，特別是移栽環(huán)節(jié)勞動強度大，用工用時多，且難以保障栽培質(zhì)量，在一定
