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引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，項目取得的成果達(dá)到了國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會充分肯定了北京煙草的研究應(yīng)用工作，并建議進(jìn)一步加大在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用。
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仔細(xì)觀看了田間煙株長勢，詳細(xì)詢問了農(nóng)戶烤煙種植畝均勞動用工、物資成本與種煙收入情況，了解烤煙種植中存在的困難和問題后，對劍川縣當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作給予肯定
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服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題；四是要把抓教育實踐活動與抓重點工作結(jié)合起來，用教育實踐活動的成效促進(jìn)工作，用工作的開展情況來檢驗活動的成效，做到
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，動員、部署績效管理平臺推廣應(yīng)用工作，進(jìn)一步推動基礎(chǔ)管理再上新水平。
淮安煙草績效管理平臺是在借鑒地方政府的基礎(chǔ)上，緊密行業(yè)實際，運(yùn)用PDCA
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;通過對工作的系統(tǒng)歸納、全面總結(jié)和深入提煉，發(fā)揮技術(shù)技能骨干“傳幫帶”作用，促進(jìn)技術(shù)技能團(tuán)隊的共同提高，為紅煙的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
此次培訓(xùn)采用工
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;年種植面積達(dá)10000余畝，但長期以來一直采用傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)方式，特別是移栽環(huán)節(jié)勞動強(qiáng)度大，用工用時多，且難以保障栽培質(zhì)量，在一定
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、工作實績、廉潔自律六個方面進(jìn)行了民主測評。
此次競聘上崗，是西吉縣局加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推動用工分配制度改革不斷深入的一項重要活動，為全員樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)榜
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，效果明顯，用肩挑一人每天大田澆施約1.8畝，而用機(jī)械一人可澆施8畝以上，大大減少用工。目前，該站結(jié)合實際正對該機(jī)械進(jìn)一步改進(jìn)
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以及集團(tuán)相關(guān)要求、反對“四風(fēng)”和踐行黨的群眾路線方面的意見建議，以及職工群眾在工作生活中的困難問題和在用工制度、職業(yè)通道建設(shè)、思想工作等方面的意見和建議。教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)
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的位置。據(jù)稱，該發(fā)明大大降低了烤房的建筑成本，同時節(jié)約了煤爐、風(fēng)機(jī)等烘烤設(shè)備成本，減少了烘烤用工，降低了烤煙勞動強(qiáng)度。
