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）深知，提升綠色物流建設(shè)水平，必須牢牢抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。聚焦物流管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，鷹潭市
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局（分公司）打造了“數(shù)字哨兵”，有效解決了監(jiān)管中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。臨海市局（分公司）將AI與智能監(jiān)控緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
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退了是「多么痛的領(lǐng)悟」。對(duì)于市場(chǎng)狀態(tài)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、消費(fèi)口碑等等，其實(shí)都不需要多講，大家都很難，都不容易，現(xiàn)在拼的是重壓下的耐力韌勁，
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萬(wàn)畝煙葉穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。??自研起壟施肥一體機(jī) 破解“用工難”痛點(diǎn)??起壟施肥一體機(jī)正在作業(yè)在煙田另一側(cè)，一臺(tái)臺(tái)形似“鋼鐵巨獸”的自研起壟施肥一體機(jī)正轟鳴作業(yè)。隨著機(jī)械前進(jìn)
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）邀請(qǐng)外部專(zhuān)家開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。李晴攝雄安局（公司）秉持“用開(kāi)拓引領(lǐng)進(jìn)步”理念，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，建立“項(xiàng)目托人才、人才研項(xiàng)目”培養(yǎng)模式
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轉(zhuǎn)化，即消費(fèi)者價(jià)值的深度挖掘。更直白地講，消費(fèi)轉(zhuǎn)化的底層邏輯，就是精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而深度剖析消費(fèi)者痛點(diǎn)，最終以身份認(rèn)同、價(jià)值
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的根本所在，就是切中痛點(diǎn)。例如小米品牌，盡管有很多人說(shuō)其營(yíng)銷(xiāo)手段了得，但無(wú)可否認(rèn)的是，小米產(chǎn)品很能“打”。從手機(jī)、手環(huán)、充電寶、筆記本等數(shù)碼產(chǎn)品
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知識(shí)培訓(xùn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定及客情維護(hù)，考核指標(biāo)納入新增上柜率、動(dòng)銷(xiāo)達(dá)標(biāo)率?；對(duì)于?電訪員，要基于歷史訂單數(shù)據(jù)智能推薦適配新品，在話術(shù)庫(kù)中嵌入“痛點(diǎn)
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還有較多需要重視和解決的難題。云南省局（公司）煙葉條線積極“走出去”，進(jìn)一步學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)、促進(jìn)改革創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)變思想
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，理想的年會(huì)又是什么樣的呢？?本文就結(jié)合年會(huì)這一話題與大家進(jìn)行探討，以期在剖析現(xiàn)狀、挖掘痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找到年會(huì)困境的破局之法，為企業(yè)尤其是
